保证让群众按时住进安置房：专访中建三局周口区域指挥长王剑

王剑到工地检查工程质量。

记者 张劲松 文/图

为了让大家深入了解有关顺和家园安置区项目建设的近况，8月26日，记者来到顺和家园项目建设施工现场，专访中建三局周口区域指挥长王剑。

当日上午8时许，记者见到王剑时，他正在工地上检查工程质量。“我可是丝毫不敢怠慢，白天晚上都要到工地上转转、看看，发现问题及时解决，争取短时间内扭转进度缓慢的被动局面。”因为和记者比较熟悉，看到记者来访，顾不得寒暄，王剑就向记者展示了他目前“5+2”“白+黑”的工作状态。

王剑介绍，为解决顺和家园前段时间进度比较缓慢的问题，项目部多措并举，全速推进，日夜兼程，目前所有调整工作已经基本结束。谈到目前的工程进度，王剑告诉记者，他可是临危受命，6月下旬被总公司从合肥区域负责人的位置上调过来，目的就是为了加快顺和家园的进度，力争在短时间内扭转被动局面。

当记者问及如何短时间内扭转被动局面、加快工程进度时，王剑思路清晰，成竹在胸。他说，一是增加人力物力。桩基设备由原来的5台已经增加到了8台，并且增加了2套支护设备和30名管理人员。挖机从原来的1台增加到3台，渣土车从10台增加到30台。二是加强施工管理。管理人员分成白班和夜班，24小时值班。各工种严格按照24小时连续作业制度，人歇机不歇，保证桩基、支护、土方挖运等通宵达旦不间断。桩基施工一台设备配3套人马，8小时一班轮番上阵。支护、土方施工进度随时穿插，只要有作业面，立即穿插施工。三是加大资金投入力度。总公司给予顺和家园项目部很大支持，对下游公司加快款项拨付。平时一个拨付流程25天左右，现在则是5到10天。同时，提高拨付款比例，从以前的70%提高到80%。四是引进实力雄厚的劳务队伍。总公司计划在引进当地劳务的基础上，大力引进四川、湖北、贵州等实力雄厚的劳务队伍。他们大多是“兄弟档”或“夫妻档”，由于离家远又不受农忙干扰，工作效率极高。如此，我们才能确保在地下室和主体施工中把耽误的时间赶回来。

“目前，被动局面已经得到扭转。在最近一次周排名时，顺和家园已从原来8个安置区进度倒数第一赶到了正数第四。”说这话时，王剑的脸上露出了欣慰的笑容，“后期施工，本来8台塔吊就能满足施工需要，而我们计划投入10台以上，争取当上‘排头兵’。”

王剑介绍，目前项目部挂图作战，确保周计划、月计划都能按时完工，只有这样整体进度才会如期完成，“下一步，顺和家园安置区施工速度争取进入第一阵营，力争冲刺一、二名。到主体施工时，我们有信心名列前茅，以实际行动向周口市委、市政府和周口人民交上满意的答卷。”

谈起未来中建三局在周口的发展，王剑表示，总公司在做好顺和家园安置区项目的同时，进一步做好周口区域的市场营销，“当然，做好项目才是硬道理。我们将在保证质量的同时加快进度，迎头赶上，保证让群众按时住进安置房。只有这样，市、区领导才会放心，群众才会满意，自然而然，中建三局就会在周口树立良好的社会形象。”