魏东

年初岁尾，会议自然多了起来。有总结会，有表彰会，有提醒会，有招呼会，凡此种种，不一而足。什么会该开，什么会不该开，自然是见仁见智的问题。

平时提到开会，很多人都会皱起眉头，仿佛开会成了“问题”。一些人不禁要问：不开会工作咋安排部署？一些人会为会议多应接不暇而烦恼。在实际工作中，以文件落实文件、以会议贯彻会议司空见惯并广为诟病，但若不如此，工作无痕，反而有推脱、阳奉阴违之嫌。不可否认，有些会并没有什么具体措施，或会后抓落实不力，这本质上就是推卸责任，是一些干部避免被追责的挡箭牌。一些同志反映，“开会等于落实，发文等于做过”已经成为一些地方或单位评价工作绩效的标准。

现如今，从中央到地方，都在狠刹文山会海，力戒形式主义。会议本身没有错，小到一县之治，大到国计民生，一系列决策都要靠开会来部署。问题的关键在于，开什么样的会、怎样开会。“会”出无名、“议”之无物，这样的会还是越少越好，最好不开；关乎发展、凝聚共识、激发干劲、落实工作的会，不仅要开，还要开好、开出成效。

“凫胫虽短，续之则忧；鹤胫虽长，断之则悲”。不该开的会坚决取消，该开的会扎实开好。会风连着作风，会开好了，解决了问题，达成了共识，激发了干劲，大家心往一处想、劲往一处使，这样的会多开几场又如何？②2