为推动各项业务快速发展，工行周口分行落实上级行工作部署，着力加强干部队伍作风建设，抓班子带队伍，以党风带行风，制定措施，推进业务发展。

该行把选人用人机制有机结合起来，对客户经理，特别是从事信贷业务的客户经理，制定综合培训计划，有步骤、有计划地把他们集中到分行相关业务部门或支行进行业务实践培训，尽快让他们熟悉业务、适应市场，提高市场营销能力。

在此基础上，该行根据转型发展需要，对综合绩效考评机制、大零售考评机制、中间业务考评机制、管理人员绩效分配机制、客户经理考评机制进行修订和完善，并强化对不同年龄和岗位员工的适岗培训和提升培训，做到人岗匹配，发挥人力资源的最大效率。

与此同时，该行着力扭转当前部分机构和部门存在的不作为、慢作为等消极思想，围绕“做什么、谁来做、如何做、什么时间做到什么程度、达到什么目的、取得什么效果”主线，提前设计预案，联动协调推进，明确目标，落实责任，一步一个脚印地抓经营、搞管理，把各项工作往前赶，不失时机地推动全行转型发展。（于公）