周口市汽车运输集团总公司 张富刚

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。企业管理专家指出，一家企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另40%靠的是执行力。企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此，强化员工的执行力就是提升企业的执行力。下面，就如何提升员工的执行力，我谈谈几点看法：

一、转变态度加强学习，提高员工自身素质。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法价值等在工作中所体现出来的外在表现。态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。要让每一个员工明确个人的责任，培养自觉的学习习惯，摒弃惰性。而行之有效的方法就是每项工作都要制定进度，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间达到阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，时刻从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自已，改变不执行、不作为的不良习惯，是我们提升执行力的原动力。观念决定行为，行为形成习惯，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

二、重视员工解码能力，挖掘员工自身潜力。企业有计划、有步骤、分阶段地培训，充分开发员工价值，挖掘每位员工的兴趣、爱好、特长和个性，将其安排到合适的岗位上并根据岗位职责要求，下达合理的工作任务，这样就会直接激发出员工的工作热情。企业一定要让员工明白，要学会发现问题，并在发现之后主动思考问题，思考之后要会解决问题。只有这样，才能不断提高对社会的应变能力，从而提高员工的执行力。

三、建立健全奖惩机制，增强员工自律意识。执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制，企业员工就不会有好的执行力。所谓激励就是领导者遵循人的行为规律，运用物质和精神相结合的手段，最大限度激发下属的主动性和创造性，以保证工作目标的贯彻执行。人的需要结构不仅有层次性，而且还有递升性、主动性、差异性和例外性。企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位的需要，采用不同的激励手段、方法和技巧，实施不同的激励政策。同时，任何一项激励措施，可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是企业所希望的。因此，在配套的激励机制基础上，应建立合理的约束机制。否则，员工以只想得到好处为目的，其行为就会偏离组织目标。可见，有激励就必须有约束，建立激励机制的同时必须建立约束机制，这是事物矛盾两个方面，缺一不可。通过建立健全一系列富有激励约束作用的规章制度，最终实现企业的持续、快速、健康发展。