周口日报·新周口客户端记者 李瑞才 通讯员唐运华 

今年以来，鹿邑县督查局持续加大对“五区五部”等重点工程项目和重点工作督查力度，积极与各承办部门密切配合， 帮助责任单位解决问题难题，加大督办频度，强化问责力度，保障全县重点工程项目建设快速推进。截至11月19日，县督查局共接到县领导交办事项596项,已办结576项，正在办理20项；共编发通查通报786期、督办通知262期、工作信息8000余条。

实行台帐管理机制。实行“领导台账+重点台账+个人台账+问题台账”的全面台账化管理。将领导交办的事项及时分解并建立台账，安排专人紧盯，每周汇总一次，让领导及时掌握工作进展情况。对各项重点工作进行梳理，确定重点项目台账、重点工作等专项台账。坚持对重大决策部署落实责任划分，明确分包重点工作，责任到人，建立个人督查台账，真正把“粗”任务变细、“虚”责任变实，形成“一级抓一级、一层督一层”的督查责任链。针对全县各项工作台账任务推进中存在的问题事项建立问题台账，分项编号进行管理，采取销号形式，确保每一个问题都能得到解决、不遗漏。同时，该局采取联合大督办方式，对涉及面广、任务较重的工作，采取联合督查的办法，与有关部门协调配合，联合开展督查行动，共同通报反馈情况，加大督查力度。

实行排名通报机制。对于列入台账的县领导交办事项和重点工程项目，运用微信、公众号、美篇等新媒体，每周进行通报。对于项目进展情况和发现的问题，督查专员立即编发“督查在线”，发送到微信工作平台，让县领导第一时间了解项目进展情况。采取“督查在线”实时报、督查通报周综合、项目进展月排名的立体督查模式，突出问题导向，对督查中发现的问题及时向五区项目指挥部反馈，并下发督办通知，及时跟进督办。督查局办公室每周四对各科室进行工作提醒，每周五把各科室落实情况汇总。利用每周五例会，由各科室汇报各责任单位进展情况、存在问题信息，对于重点难题问题综合研判，寻求解决办法，加快落实进度。

实行现场解决问题机制。按照项目推进计划，各位督查专员每天深入一线现场督查。对于各重点项目建设推进中的出现的困难，帮助协调相关职能部门分析、解决问题。针对个别项目前期完善相关手续的难题，督查局提前介入，督促相关责任单位完善工程项目前期各项手续，确保尽快开工建设；对招商引资项目，督促双方履行合同约定，推动项目早落地、早开工、早见效。如卫真花苑安置房项目，在建设过程中存在电力不通、手续不全等问题。县督查局及时督办县综合投资公司、电力公司等责任单位，制定时间节点、落实具体责任人，加快完善招投标、图纸设计、财政评审等手续，目前该项目已全面开工。

实行督查问责机制。对重点建设项目开展情况实行督查排名、跟踪问效，对项目推进不力的进行督查问责、限期整改。对即将到达时间节点、工作推进明显滞后的工程项目，督查局向责任单位下达《督办提醒》，提醒其加大工作力度，加快工程进度；对于逾期不能完成工作任务的，对责任单位下发通报批评；对久督不办、久拖不决、敷衍塞责、推诿扯皮、进展迟缓、效能低下，涉嫌工作不作为、慢作为、乱作为的单位和个人，实行责任倒查机制，对相关单位、责任人移送县纪委监察机关依法依纪依规实施效能问责，处理结果将作为年度综合考评考核依据。