宋河酒业召开工作总结会
周口日报全媒体记者 侯国防
6月2日至5日,宋河酒业组织国字宋河、宋河粮液、鹿邑大曲事业部分别召开工作总结会。宋河酒业党委书记、总裁朱景升,宋河酒业常务副总裁、营销总经理朱国恩分别参加各事业部会议。
会上,各分公司经理认真总结汇报1至5月份工作成绩,实事求是提出工作难点。在对上半年工作进行总结的同时,又寻找经验、发现不足、研究对策,明确今后努力方向和目标。
作为宋河酒业旗舰产品,为确保“双过半”阶段目标完成,5月份国字宋河分别在周口、鹿邑等重点市场召开核心客户答谢会,在一季度圆满完成目标任务基础上,让第二季度销量连创新高。此次会议上,国字宋河事业部对下一阶段品牌声量提升、高端会务营销、升学宴营销等具体工作作出了安排和部署。
会上,还针对产品结构优化、品牌生动化、客户旅游分销等问题进行了重点规划,并集体学习重点产品推广方案和“一物一码、数字宋河”小程序。同时,各办事处经理对品牌支持、品宣内容、推广平台、推广渠道、陈列方式及包装进行现场讨论。
作为省内光瓶酒的领军品牌,鹿邑大曲近年来的增长速度可以说是有目共睹。会议指出,1-5月份,鹿邑大曲事业部大部分市场已提前完成半年目标任务,“双过半”目标任务得到有效保障。同时,围绕“加强终端建设,稳固核心地位”的议题,会上对第三季度即将启动的“鹿邑大曲客户答谢会”进行讨论和规划,并对新品“鹿邑大曲复合年份621”的深化招商、门头支持等具体工作进行安排部署。此外,为确保公司和事业部持续高质量发展、维持高增长势头,会议还对事业部人才的培养计划、人才库的更新和丰富进行了详细部署。
朱景升强调,公司战略规划及各事业部下半年的目标任务和各项重点工作已经非常明确,下半年,宋河酒业要继续统一思想,凝心聚力,鼓足干劲,全方位、多层次、重细节,补短板、强弱项、夯基础,促进员工精神面貌和工作作风持续向好,持续增强企业内生动力,确保2023年各项工作全面打赢,推动公司在关键之年实现高质量发展。