将党建优势转化为国有企业创新动能

□宋保红

国有企业的党建优势是其实现创新发展的独特资源与制度保障。河南省漯周阜高速公路有限责任公司通过构建“思想引领、组织支撑、人才驱动、文化赋能”四位一体的转化机制，系统性地将党的政治优势、组织优势与群众工作优势转化为企业创新的核心动能，为交通类国有企业的创新实践提供了可借鉴的路径。

思想引领机制奠定创新理论基础。公司严格落实“第一议题”制度，依托党委理论学习中心组和“三会一课”等平台，2024年组织开展各类学习70余次，深入领会党的二十大和二十届三中全会精神，确保党员干部准确把握改革与创新的政治方向。通过专题研讨、主题宣讲等多形式活动，将创新理念深度融入国有企业战略规划，明确在路段智能化改造、服务模式创新等方面的具体目标，推动形成从思想统一到创新实践的有效转化。这一机制强化了党的理论对国有企业发展的指导作用，使创新活动始终服务于国家战略需求和行业进步。

组织支撑机制激发组织创新活力。公司以“五星”支部创建为抓手，在基层党组织中系统搭建创新平台。周口站、项城站等收费站党支部聚焦收费效率提升与应急响应机制优化展开技术攻关；安全应急党支部成立党员创新小组，探索“安全护航”数字化管理新模式。通过完善党员责任区与党员示范岗制度，公司将创新成效纳入党员考核体系，2024年推动2名新党员和26名入党积极分子积极参与创新项目，形成“支部引领、党员带头、全员参与”的创新组织格局。基层党组织在创新过程中的核心推动作用得以充分发挥，实现了党建与国有企业发展在组织层面的深度融合。

人才驱动机制夯实创新人才基础。公司实施“党务+业务”双提升计划，通过党务培训、“学习强国”学习平台答题竞赛等形式，提升党员综合素质。建立以创新绩效为核心的年轻干部选拔与培养机制，加速干部队伍年轻化、专业化进程。在乡村振兴帮扶中，创新推行“党建共建+产业帮扶”模式，党员驻村推动公立养老院、文化广场等项目落地，实现从“输血式”帮扶到“造血式”发展的模式转型。该机制有效激发了国有企业内部人才的创新活力，为持续创新提供了坚实的人才支撑。

文化赋能机制培育创新生态环境。公司以“省级文明单位”创建为契机，利用党建文化墙、宣传栏等广泛传播创新文化。依托“豫周同行”新媒体平台，挖掘和推广创新案例13项，其中，“防欺凌心理健康辅导”活动获周口主流媒体专题报道，有效激发国有企业全员创新热情。加强党风廉政建设，开展警示教育与红色教育活动，营造风清气正、鼓励创新的良好生态，保障创新动能持续稳定释放。企业文化与党建文化的深度融合，为国有企业创新提供了良好的软环境和支持体系。

当前，该转化机制仍面临创新激励不足、跨领域协同创新能力较弱等问题。未来应进一步完善容错纠错机制，搭建校企合作创新平台，持续优化党建优势向创新动能转化的效率与可持续性，为实现国有企业高质量发展注入强劲动力。这一研究不仅对交通类国有企业具有参考价值，也为其他行业国有企业通过党建引领创新提供了实践范例。

（作者单位：周口城投发展集团有限公司）