“会”要瘦身 “议”要强身（今日谈）

□ 吴继峰

“不是在开会，就是在去开会的路上。”曾几何时，过多过滥的会议令基层干部颇有负担。实际上，会议作为决策的基本形式、沟通的关键桥梁和执行的重要起点，其重要作用是不容否定的。问题的核心在于我们如何开好会议，让会议回归其“议大事、决难事、办实事”的本质。

纵观古今，从运筹帷幄的军事动员到集思广益的民主协商，会议始终是组织决策和行动协调的核心载体，不仅是信息传递的通道，更是统一思想、凝聚共识的过程。一场必要的会议，能够在短时间内整合多方意见、聚焦核心矛盾、明确前进方向，其效率往往是分散沟通难以比拟的。高效务实的会议大多是让工作突破瓶颈、加速前进的引擎。因此，我们反对的从来不是会议本身，而是那些缺乏实质内容、脱离工作实际、为开而开的表演式会议。

会议的价值最终要由结果来检验。现实中，有些会议陷入议而不决、决而不行的怪圈：或是言之无物，空话套话连篇；或是议而无果，讨论热烈却无明确结论；或是会后就忘，决而不行毫无下文。这样的会议，消耗了行政资源和干部精力，却无助于实际问题解决，长此以往，消磨了实干者的热情，助长了虚浮作风。

高效的会议必须有鲜明的问题导向和落实导向。主持者应具备驾驭议程的能力，引导会议讨论始终聚焦于核心矛盾的解决。参与者要摒弃旁观者心态，敢于直面问题、提出建设性意见。会议产生的应该是清晰的任务清单、明确的责任分工、可行的落实路径和严格的完成时限。

高质量的会议还必须深深植根于会外功夫。这种会外功夫至少包含两个维度：一是向上吃透精神，深刻理解相关政策法规、战略部署的核心要义与深层逻辑，确保工作方向不偏、目标明确；二是向下摸清实情，通过深入调研全面掌握本领域、本地区的实际情况、突出问题和群众期盼，确保决策能够接地气、可执行。会前准备越充分，对问题的剖析就越透彻，对方案的酝酿就越成熟，会议上不必要的争论就会越少，决策的效率和质量就会越高。当所有与会者都带着思考而来、带着问题而来、带着建议而来，会议才能真正成为思想碰撞、智慧交融的平台。

转变会议作风，本质上是一场反对形式主义、倡导实干精神的深刻变革。其目标不是简单“少开会”，而是要坚持“开好会”；不是追求“会开完”，而是要确保“事办成”。简而言之，“会”要瘦身，“议”要强身。当每一次会议都能做到讨论深入、决策科学、执行有力，会议才能真正祛除虚功、取得实效，让广大干部从无谓的事务中解脱出来，将宝贵的时间和精力投入到解决真问题、推动真发展的实干中去。①6