“抢跑”和“包装”会带偏实干节奏（今日谈）

□吴继峰

当前，基层工作中两种不良倾向值得警惕：一曰急功近利。上级刚刚作出一项部署，精神未悟，便急于生搬硬套、作秀表功。二曰伪创新。常规工作硬要包装成“四新法”“五步走”等花哨模式，以文字游戏替代真抓实干。两者病情不同但病根同源，就是政绩观错位了，“不怕群众不满意，就怕上级不注意”。

所谓急功近利，本质是工作节奏的扭曲。任何政策的落地、问题的解决，都需遵循客观规律，经历必要的理思路、作部署、抓落实等过程。然而，部分基层单位却将“快”视为最高标准，上级甫一部署，便迫不及待地抢跑；精神实质尚未消化，本地实情尚未摸清，便急于生搬硬套，炮制出“成效明显”的总结。这种“速效”并非真正的高效率，而是对上级关注的投机式迎合，把落实上级部署异化为表态秀。伪创新则是工作方法的异化。推动工作当然需要创新，但创新应服务于实效。当创新本身成为目的，甚至成为向上级展示的“盆景”时，便极易滑向形式主义。将沿用多年的常规方法改头换面，贴上“某某模式”“某某路径”的新标签；将日常性的基础工作拆分组合，总结为“几字几法”的顺口溜。此类创新看似亮点纷呈，实则是“新瓶装旧酒”，在实干上乏善可陈。

剖析这两种倾向，其共同根源在于价值排序的错位与责任意识的淡漠。当“向上看”的冲动压倒“向下看”的责任，工作的评判标准便不再是群众的获得感、满意度，而是上级的注意力、认可度。于是，工作重心从“如何把事情办好”转向“如何让事情显得漂亮”。这种政绩观的偏差，不仅败坏党风政风，更会疏离干群关系，损害的是政府公信力，耽误的是地方发展机遇和群众切身利益。

根治此弊需多管齐下。要校正考核指挥棒。优化评价体系，更多引入群众评价、实绩评估，降低“材料漂亮”“速度惊人”等表面指标的权重，引导基层树立“功成不必在我”的耐心与定力。要鼓励真抓实干。建立健全容错纠错机制，鼓励基层探索符合实际的真创新，同时旗帜鲜明地反对“剧本式创新”“文字式创新”。要强化监督问责。对热衷于搞“形象工程”“速成盆景”者及时批评指正，甚至严肃追究责任。

基层工作是政策落地落实的重要环节，容不得半点虚浮。唯有摒弃抢跑心态与“包装”逻辑，回归实事求是、为民服务的本真，务实重干、务求实效，才能真正赢得上级的关注和群众的满意。①6