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周口市城市信用社

  周口市城市信用社是由周口市区原聚源、常春、汇鑫、人民、中州等7家城市信用社合并重组而成的地方性股份制金融机构,于2002年元月30日正式挂牌开业。
  新组建的周口市城市信用社,吸收地方财政、周口知名企业及内部职工入股,资金实力和抗风险能力明显增强。周口市城市信用社采取股份制运作模式,股东大会、理事会、监事会制度健全,其产权明晰,股权结构合理,内部管理运作科学、民主,完全符合现代企业法人治理结构的要求。和以前相比,体制更加完善,机构更加合理,制度更加健全,管理更加科学。

  周口市城市信用社开业以来,本着“规范、提高、创新、发展”的指导思想,始终坚持“市民银行,服务市民,服务地方”的宗旨,认真执行各项金融政策,积极开拓业务市场,加强内控体系建设,努力防范金融风险,深入推进内部改革,全面提高队伍素质,各项业务持续稳步发展。截至2004年9月底,总资产已达20.57亿元;各项存款余额已达17.3亿元;各项贷款余额已达10.69亿元。累计向河南莲花集团、河南鞋城皮革集团、河南邦杰集团、河南四方药业集团等重点企业及个体工商户发放贷款近2.5亿元;上缴各项税金1500余万元,有力地支持了我市重点企业及民营经济的发展,初步实现了城市信用社自身效益的社会效益的同步增长,各项业务都有了新的跨越和起色。一个崭新的、深受市民欢迎的股份制银行正在成长起来。 目前,周口市城市信用社内设职能部门9个,下设20个办事处,营业网点遍布市区。
  完善法人治理结构 按照《公司法》和《周口市城市信用社章程》,周口市城市信用社设置了股东大会、理事会、监事会、经营班子等决策、管理和监督机构,制订了股东大会、理事会、监事会、经营班子议事规则、职责,形成了各司其职、各负其责、民主决策、集体领导、分工协作的责任体系,保证了经营管理的科学运作。
  塑造品牌形象 一方面,充分利用电视、报纸、广播等媒体进行广泛宣传,打出“市民银行”品牌效应,使“选择城信,把握成功”真正成为广大市民的共识。另一方面,统一规范各营业网点,先后对21个营业网点进行了装修改造,做到标志、字体、颜色、风格四统一,网点内外环境焕然一新,初步形成了独具城信特色的企业形象识别系统。三是加强与地方各项事业及各种活动的合作,主办了“城信杯”纪念建团80周年文艺晚会,赞助周口秋季足球联赛,与市政府合办庆祝城市信用社成立一周年明星演唱会,这些活动使市民对城市信用社有了新的认识,大大提高了知名度,提升了城市信用社的外部形象。
  明确市场定位 周口市城市信用社定位于“市民银行”,一切要围绕“市民银行”的定位开展工作。坚持“三个服务”,实施“一项战略”, 即为市民服务,为股东服务,为地方经济发展服务,实施立市兴社战略。立市兴社战略是指立足“三市”求得发展。“三市”指一是市政,如自来水项目、清洁环卫、天然气工程、路桥建设等;二是市民,大力发展城市居民消费贷款,进一步拓宽消费贷款领域;三是市企,即市属企业,立足本市中小企业,选择效益好、有市场的企业重点予以扶持。在业务开展上,坚持“诚实守信,并肩发展”的经营理念,力争做到务实、创新、高效。

  加强资金管理 为加强全社资金的统一管理,下发了《经营管理禁令》和《贷款管理制度》,进一步明确了贷款对象、贷款条件、贷款程序,加强了贷前调查、贷时审查和贷后检查。同时,以强化管理和规范经营为重点,推出和完善了授权管理制度、目标管理责任制等综合管理制度,并制定了《资金营运控制制度》、《资产风险控制制度》。成立了贷款审查委员会,对 30万元以上贷款集体审批,从而进一步提高了内控能力和管理水平。 拓展业务空间 在发展传统业务的同时,积极拓展货币市场业务和票据业务,培育新的利润增长点。首先,按照“制度先于业务,
程序先于操作”的经营理念,制订了《货币市场业务交易人员岗位职责》、《货币市场业务操作管理办法》、《票据贴现、转贴现、再贴现操作管理办法》等规定,对货币市场业务的组织分工、内部财务监督、资金划付、授权授信等都做了详细规定,做到业务权限制度化,业务过程规范化。其次,积极拓展业务伙伴。作为货币市场中的新成员,知名度低,信誉度不高。为此,周口市城市信用社以参加研讨会、电话交流等形式,更多地与其他成员接触,争取更多的业务伙伴。在票据业务方面,积极寻找票源,努力增加合作伙伴。截至 目前,货币市场业务已覆盖全国18个省份和地区,客户对象既有国有商业银行、股份制银行等,也有企业法人,债券结算近100笔,金额达50亿元,票据贴现、转贴现近300笔,金额近25亿元。通过近一年的运作,逐步积累了货币市场业务的经营经验,基本构筑了客户、市场和管理等信息平台,为经营效益的提高作出了很大贡献。
  实现五项战略 一是规范管理战略。一切都从规范管理入手,不唯任务唯管理,不唯指标唯规范。规范管理是做好一切工作的前提和保证。二是以资产经营为重心战略。把全社的经营管理重心转移到资产业务上,认真研究资产业务,切实解决资产经营中存在的突出问题。尽管资产业务是重心,但负债业务是发展的基础,中间业务是改善收益结构新的增长点,三者之间要统筹兼顾,一个也不能放松。三是市场定位战略。作为中小金融机构,经营能力比较脆弱,抗风险能力还比较差。因此须在服务周口经济、服务民营企业、服务市民百姓上做文章,选准突破口。四是坚持创新提高战略。在稳健经营的同时,加快创新提高的步伐,尽快缩小与商业银行的差距。做到发展一定要有新思维、管理要有新突破、经营要有新格局、各项工作要上新台阶,以新求进,以新制胜。五是坚持以人为本战略。银行的竞争就是人才的竞争,要牢固树立以人为本的思想,制定中长期人才资源经营管理规划,营造和完善科学合理的分配机制、公平的用人环境及先进的企业文化,切实增强向心力、凝聚力和战斗力,全面打造和提升城市信用社的新形象和影响力。
  健全管理机制 1.灵活的经营机制。在业务运作上,坚持责、权、利、险相结合,传统与创新相结合,发展与稳定相结合,改革与完善相结合,建立一套完整的业务经营机制。2.能进能出的用人机制。周口市城市信用社实行全员劳动合同制,对中层干部和重要岗位人员采取竞聘上岗制。在用人上实行“五上五下”,即有能力者上,无能力者下;贡献大者上,贡献小者下;团结协作者上,内争外斗者下;爱岗敬业者上,利欲熏心者下;开拓进取者上,碌碌无为者下。形成了能上能下、能进能出的用人机制。3.绩效挂钩的分配机制。在分配上,推行绩效工资制,打破分配上的“铁饭碗”和“大锅饭”,做到“岗位靠竞争,报酬靠贡献”,拉开收入距离,使员工的劳动得到尊重,员工的权利得到保证,员工的积极性、创造性得到保护。
  构建企业文化 企业文化是企业形象的核心和灵魂。一个发展的企业,必然有一种团结拼搏、不断创新的文化,周口市城市信用社在抓好经营的同时,切实加大企业文化建设的宣传、教育力度,提高员工的认识,引起广泛共鸣。充分发挥党、政、工、团的作用,以开展丰富多彩的文体活动为载体来激发员工的爱社热情,增强团队意识和归属感。通过创办《城信工作简报》、召开座谈会等形式,促进上下之间的沟通与了解,增强员工的参与意识和主人翁精神,时刻做到尊重员工、理解员工、重视员工、依靠员工、团结员工,千方百计调动员工的内在积极性、创造性。同时,深入开展大规模、分层次、系统性的人才培训,与全国大专院校联系,培养和造就复合型人才、拔尖人才,努力提高员工队伍的整体素质,培养和造就一支政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明的干部职工队伍 ,以适应现代银行竞争要求,构建城市信用社特有的企业文化。
  地址:周口市中州路南段26号
  电话:0394-8224486