本报讯 （记者 朱东一 通讯员 丁玺） 如何抓住落实工作的“牛鼻子”，防止重点工作虚化走形式？近期，市教育局的探索是：推行台账式管理制度，实施全程纪实管理办法，将主体责任落实在每一天。

如今，该局从班子成员到科室负责人，都坚持纪实台账自己填，纪实资料自己收，讨论发言自己写，每月汇总后形成台账，真正让重点工作落实有迹可循、有据可查、有绩可比。市教育局副调研员季永云深有感触地说：“自从台账建立后，通过查看台账记录，所有重大工作进展情况就一清二楚，彻底扭转了以往教育管理工作依靠中心工作推着抓、重大活动突击抓、平时不紧不慢悠着抓的现象。现在全体干部职工人人有事干，事事抢着干，一个风清气正的政治生态正在市教育局机关形成。”

周口是教育大市，现有学校5072所，在校学生214.19万人。摊子大，热点难点多。加之今年是基础教育经费保障年、教育信息化建设年、全面“改薄”收官年、均衡发展创建攻坚年等，因此教育工作责任更大、任务更重。为确保重点工作落地生根，今年初，该局制定印发了《2018年度重点工作台账管理实施方案》，对全年重点工作进行梳理、规划、定性、定量、细化，形成工作台账。该局把今年9项重点工作细分为21大项、55小项，制成图表，分发到各科室。市教育局建立了大台账，各科室建立了小台账。全局对今年重点工作倒排工期，实行挂图作战。

对于建立台账的重点工作，该局明确牵头领导、责任单位、责任人，要求“一项工作、一名领导、一个方案、一抓到底”。

该局建立月工作推进制度，局党组每月召开一次重点工作推进会，听取重点工作进展情况的汇报，研究解决推进过程中存在的主要问题。该局注重过程管理，制定重点工作“时间表”“路线图”，让重点工作全程“留痕”。

为确保台账管理落到实处，该局强化过程考核，成立了由督导室牵头，办公室、党办、纪检室组成的联合督查组，出台重点工作督查实施方案，对重点工作实行月督查、月通报制度，加大督导力度，有效传导压力。对成效显著的通报表扬，对工作推进不力的通报批评，问责问效，对未按时间节点和标准要求推进工作的下发“督办通知单”。4月份以来，督查组就沈丘县、项城市义务教育均衡发展、中心城区民生项目推进情况，淮阳县、太康县、西华县全面“改薄”项目、城区学校有偿补课、个人办班治理情况进行了督查。督查组先后深入110多所学校，与 200多名家长和师生进行了座谈，对工作开展情况进行督办指导。督查组对照台账，逐项检查落实，量化评分，计入档案库，作为年度考核的依据。

通过推行台账式管理工作模式，该局已初步形成了职责权限、目标任务、考核奖惩有机统一的目标管理体系，促进了各项工作的顺利开展。市教育局局长张建梁说：“我们对重点工作推行台账式管理，就是要以钉钉子精神，彻底扭转重部署、轻落实的老毛病，严防工作打滑、政策棚架，进一步提高工作效能和工作执行力。”①3