思想政治工作和薪酬体系都是国企管理中的重要内容，前者倾向于精神层面，后者则是物质层面，对调动员工积极性，规范员工行为，提高员工综合素质有着极大帮助，进而影响企业发展。当前，人才是竞争的关键因素，如何吸引并保留优秀的人才值得深思，有必要从物质和精神两方面作为切入点，在强化思想政治工作的同时，与薪酬体系相融合。

一、思想政治工作和薪酬体系在国企管理中的关系

思想政治工作主要是研究人的思想活动，通过学习，可以使员工深刻理解企业文化，调动全体员工的凝聚性，加强管理，使每个员工都能本着统一目标，贡献自己的力量。国企要想获得更多经济利润，实现长久发展，就必须有良好的信誉，培养出一批高素质的优秀人才，而思想政治工作在提高员工政治素质、道德素养等方面极具优势。同时，企业管理层还应重视职工的物质需求。对大多数职工而言，薪酬是其生活的保障，在工作中占重要地位，对能否吸引员工、长久留住员工非常重要。这也是企业激励员工，调动其积极性的常用方法，极具现实意义。

二、如何促进国企的思想政治工作与薪酬体系融合

加大宣传力度。宣传是开展思想政治工作的重要手段，能够使企业文化、指导思想、管理制度等迅速在企业内部传播，为职工学习提供方便。要想发挥薪酬激励作用，必须将思想政治工作贯穿其中。比如最简单的薪酬体系制度、制定原则，都需要向员工宣传，并详细解释，令其对企业薪酬体系有完整的认识。

与基层多沟通。企业部门众多，层次分明，基层管理者，既要执行上级命令，又要管理下级职工，工作非常困难，实际工作中矛盾较多，以至于很多基层管理者不愿得罪人，责任意识日益淡薄，工作态度懒怠。这就要求企业内部必须建立客观公正的管理体系，上级管理者要提高管理透明度，对基层管理者进行思想教育，消除他们思想上的顾虑，鼓励他们严格遵守企业制度。薪酬和职工密切相关，管理人员可通过面谈等方式，把薪酬体系和思想政治工作结合在一起，以聊天的方式，促进与员工之间的沟通。

创新管理模式。需强调的是，在当前新形势下，传统的管理模式当有所改变。如今社会复杂多变，人们的生活节奏日益加快，职工面临着各方面的压力，极易出现心理问题，需要企业管理者加以疏导。坚持人性化管理，给予员工足够的尊重和人文关怀，通过交流，了解他们的生活状况和心理需求，在满足他们物质需求的同时，丰富其精神生活，使其保持身心健康，才能将全部精力投入到工作中。

思想政治工作和薪酬体系作为国企管理中的重要内容，现实意义重大，前者能够保证薪酬体系客观公正落实，后者则是实现思想政治工作创新的有效载体。在当前市场环境下，把两者融合在一起，可调动员工的积极性，提升其综合素养，促进企业长久发展。②10

作者单位：周口市迎宾馆