本报讯 农业银行，根在“三农”。助力脱贫攻坚是政治责任，更是国有银行的担当，责无旁贷，义不容辞。去年以来，农行周口分行高度重视金融扶贫工作，完善组织体系，创新扶贫模式，谋划对接落实“六个精准”，克服困难，真抓实干，金融扶贫工作实现良性发展，支持域内4600多户建档立卡贫困户脱贫，被市政府评为2017年度“周口市金融扶贫工作先进单位”。

提高政治站位，重视扶贫。该行把金融扶贫当作检验自身政治站位的标尺，始终记在心上、抓在手上、落实到行动上。一是精心谋划，出台《周口农行金融扶贫工作总体实施规划》，统领扶贫工作。二是细化计划目标，使全行扶贫工作提升到业务经营的高度，具体落实到相关单位和人员。三是与域内8家扶贫重点县支行签订扶贫目标计划责任状，将金融扶贫成果与责任人员的评优评先、职务升迁、工资分配等直接挂钩，激发基层行做好扶贫信贷工作原动力。四是制订《周口农行扶贫小额信贷工作考评方案》《周口农行精准扶贫工作竞赛活动方案》，加大考核力度，凝聚全行力量，并将金融扶贫工作纳入综合绩效考核，单列考核占30分。五是狠抓落实，自我制定“三个一”督导措施，每周组织召开一次碰头会，解决在扶贫工作中遇到的问题；每月下发一次通报，查找不足，总结成绩；每季召开一次推进现场会，先进发言、后进表态、现场问责，对干部职工进行激励鞭策，用先进典型引领全行扶贫工作扎实推进。

健全组织体系，抓牢扶贫。该行明确主管部室和支行分管领导扶贫责任，完善领导组织体系，组建专业扶贫团队，专业推进扶贫。农行周口分行面向全行优选了30名政治素质高、业务能力强的员工，组成了8支专业扶贫小额贷款营销团队，明确市、县两级行扶贫专职联络人员，确保横向联络、上下对接渠道畅通，全行形成了领导专抓、相关部室具体负责、扶贫团队攻坚、全员参与的金融扶贫体系。为调动扶贫团队的积极性，农行周口分行明确一名县域英才大学生作为扶贫团队负责人，让青年干部在金融扶贫的艰苦环境中锻炼成长，给予扶贫团队特殊考核优惠政策，制定正向激励考核办法。8支专业扶贫团队组建以来，成员牺牲节假日，加班加点，深入农行承担的重点扶贫乡镇村组，宣传扶贫政策，提高群众的政策知晓率，搜集整理上万户建档立卡贫困户信贷资料，加快推进金融脱贫工作进程。

创新运作模式，做实扶贫。为探索适合农行的金融扶贫模式，该行专门抽调业务骨干组成调研组深入扶贫责任区域开展详细调研，掌握第一手资料，摸索农行扶贫途径。省分行为金融扶贫专题研发的《河南省农行产业助贫贷款管理办法》和《河南省农行扶贫小额信贷优惠贷款管理办法》两款产品，第一时间在周口农行落地，使得创新的产业助贫模式在全省农行推广。为提高放贷效率，进一步优化放贷流程，该行专门向上级行申请权限，对8家重点扶贫县域支行进行信贷转授权，并开辟扶贫小额贷款绿色通道，让县支行自主调查、自主审批、自主发放，缩短业务链条，符合贷款条件的贫困户能在最短时间内获得贷款。“卢氏模式”推出后，周口农行立即进行创新推广，分别选择2家试点企业进行产业助贫、2家支行进行试点精准小额扶贫贷款双线推进。目前，产业助贫和精准扶贫小额优惠贷款已在周口农行全面铺开。

发扬优良传统，决胜扶贫。今年是周口全面实现脱贫的关键一年，时间紧迫、任务艰巨，农行周口分行金融扶贫工作思路再明确、目标再细化、措施再加力，发挥三大传统优势，坚决打赢脱贫攻坚战。发挥服务“三农”传统优势，长期坚持服务“三农”的战略定位，探索出一套服务“三农”的成熟路径，积累了丰富经验，锻炼了一大批懂农业、爱农村、爱农民的服务“三农”队伍，为脱贫攻坚打下了坚实基础；发挥周口农行领导干部在难点业务一线帮扶的优良传统，实行扶贫项目营销名单制办法，市、县两级行领导班子分包扶贫项目，全流程跟踪，全过程考核，发挥领导带头作用；发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，每家支行至少组织一支扶贫攻坚先锋突击队，保证关键时刻能冲得上。全行在各个条线、各个岗位设立扶贫党员模范岗，开展扶贫工作比学赶超竞赛活动，发挥示范带头作用。②8

（陈怀立 李世明）