本报讯 今年以来，农行周口分行以综合绩效考核为导向，以“提质扩户增值”工程为依托，推进经营转型，开展“双基”管理，各项工作持续稳中向好、好中向优，上半年综合绩效考核居全省第一位。

明确发展路径。该行围绕“党建与业务并重、对公与零售并重、资产与负债并重、城市与农村并重、发展与风控并重”，转变工作重心，着力解决短板问题，推动全行全面协调发展；定期召开市分行机关部室综合绩效分析会和支行业务经营分析会，查不足、补短板、堵漏洞，加强市、县两级绩效考核，引领全行经营管理工作；重点关注、推进过程类指标，细化任务到支行、到网点，开展专项活动，明确奖惩措施，加大营销推广力度，确保上量提质。

推进有效发展。该行组建专职客户经理队伍，加大重点客户存款组织力度，各项存款日均余额较年初净增37.61亿元，居全省第一位，各项存款、对公存款、个人存款日均增量均超额完成省行年度计划；主动对接周口“百城建设提质工程”和“临港经济”发展，棚改银团贷款已通过总行审批，新增贷款7.72亿元，居四大行第一位；落实班子营销责任区制度，先后开立战略性账户80余户，个人贵宾客户净增8076户，上半年“提质扩户增值”工程综合考核居全省第一位；积极履行社会责任，产业带贫和精准小额信贷扶贫共同推进，新增精准扶贫贷款1.43亿元，受到市政府表扬；大力发展“一号工程”和社保卡业务，新增惠农便捷贷1023.7万元，惠农通服务点上线惠农e商1799个、聚合码3324个，社保卡动卡净增19.1万张；实行名单制营销，投放小微企业贷款800余万元，推动普惠金融稳健发展。

深化“双基”管理。该行以“案防和合规风控年”活动和“平安农行”行动计划为引领，持续加强合规案防管理，邀请纪委监委、公检法等人员开展法治教育，组织开展《歧路年华》等警示教育，深入传导、灌输合规文化理念；落实“平安农行”行动计划，对照5大领域、14项重点和68个重点评价环节，落实防范要点，真正实现对风险进行严管、严控、严处；压实支行一把手、纪委书记、网点主任三类关键人的管理责任，加强员工行为管理；通过非现场监测等手段实行上级对下级穿透式监督，对高危人群通过进行调离重要岗位、谈心谈话、责令辞职、开除等方式，建立“防火墙”，有效隔离风险。（陈怀立 毕志川）