刘胜

思想政治工作与企业文化建设是两个不同概念的工作，但在实际操作中有着密切的联系，在许多方面是相同、相通和相融的。思想政治工作是以企业内部员工为对象、以解决思想问题为目的的一种活动。企业文化建设紧密结合生产经营工作，通过文化活动方式，把思想政治工作的一些内容以更容易被职工接受的方式，融入到企业发展的各项工作中。

一、以企业文化为载体，实现思想政治工作的创新

企业文化是思想政治工作渗透到企业经营管理的极好载体，可以使思想政治工作更具针对性、实效性和时代气息。因此，以企业文化为载体，是进一步加强和改进思想政治工作的有效途径。

以企业文化为载体拓展思想政治工作的渠道和空间。企业文化建设倡导的企业精神、描绘的发展愿景等文化内涵大大丰富了思想政治工作的内容，创造出能够团结和凝聚职工的、能够增强企业向心力和竞争力的新形式、新方法，为思想政治工作摒弃旧观念、旧模式，实现工作创新，提供了更广阔的舞台。

以企业文化为载体增强思想政治工作的亲和力和参与性。许多企业的成功经验证明，企业文化建设是引导员工热爱企业、关心企业、支持企业发展的重要途径和有效手段。提升文化含量能够增强思想政治工作的亲和力，将广大员工在以往教育中的被动接受变为主动参与、自觉实践。

二、以企业文化建设为思想政治工作注入活力，实现二者互促共赢

思想政治工作和企业文化建设的共性表现在：一是目标的一致性。现代企业思想政治工作致力于解决员工在生产经营过程中出现的思想问题，从而增强企业凝聚力，保证企业高效率运转，获得最大的经济效益和社会效益；企业文化建设是运用特有的价值观、信念、理想来引导、熏陶、激励全体成员，使全体员工在企业精神和共同价值观的指引下，将个人追求与组织目标结合在一起，形成一种“合力”，凝聚到企业共同目标上来，推动企业发展。二是核心和对象的相通性。企业文化建设是把企业管理的重点与注意力真正凝聚到人的因素上来，以人为中心，实施人性化管理；思想政治工作是重视人的因素，注重发挥人的主观能动性，强调广大员工的主人翁地位，着眼于教育人、培养人和发挥人的潜能。三是实际内容的交叉性。企业文化管理运用企业精神、企业道德等精神文化因素来熏陶和塑造员工的价值观，影响和规范员工的思想和道德行为；思想政治工作也引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，培养拼搏进取的企业精神。四是工作方式的相同点。两者都以人的思想和行为规律为依据，注重感情激励、精神感染、关系调适等工作方法的运用。

企业文化的辐射力是企业在长期经营管理过程中所形成的管理风格与风范，对企业员工带来的无形影响。优秀的企业文化，有利于提高员工的积极性，提升生产效率，促进内部的团结合作，增强企业的凝聚力，促进企业转型发展。要用以企业文化建设为思想政治工作注入活力，实现二者互促共赢。

综上所述，企业文化可以在更大的领域为企业思想政治工作提供观念、价值、精神表现的形式与载体，企业的思想政治工作也完全可以借助企业文化的作用。企业可以积极开展对员工理想信念的培育，引导和激励广大员工以企业生存发展为己任，在产、供、销，人、财、物，党、政、工、团等方面、各个领域进行改革创新，从而进一步增强企业的创造力、凝聚力、竞争力，推进企业健康、科学、可持续发展。②12

（作者单位：周运集团总公司）