本报评论员

“人不率则不从，身不先则不信”。推动一项工作，把道理讲清说透，把思想统一起来，是非常必要的。但是仅仅有口头上的安排部署还是不够的，很多时候领导带头、层层示范，也是做好工作的重要方法。

要想打赢打好脱贫攻坚收官战，首要在于领导干部这个关键少数，在于各级领导干部以上率下、引领带动。以上率下是具体的、实践的，而不是抽象的、空洞的。脱贫攻坚工作启动以来，我市及时推行市级领导联县挂乡包村扶贫机制。2017年以来，市委书记刘继标、市长丁福浩等市级领导同志一次次走进各自的“联县挂乡包村”工作联系村，和基层群众一起谋划脱贫增收措施，督促落实帮扶项目和政策，指导脱贫攻坚工作持续向纵深推进，使联系村的贫困群众走出了眼前困难，使昔日的落后村旧貌换新颜，发生了翻天覆地的变化。7月20日以来，我市按照中央和省委部署，在全市范围内开展脱贫攻坚普查工作。刘继标同志又专门抽出时间，来到普查工作一线，看望慰问普查工作人员，了解脱贫攻坚收官阶段存在的突出问题，向广大扶贫干部和基层群众传递了坚决打好打赢脱贫攻坚收官之战的坚定信心。站在行胜于言的角度，在全市脱贫攻坚领导小组2020年第四次会议上，刘继标同志再次要求市厅级领导干部要作表率、树标杆，坚决落实“两不一追究”，即联系点不脱贫联系的厅级领导不脱钩，联系点出现问题追究领导责任。各位市厅级领导干部一定要根据联系分包县（市、区）的工作情况，列出各自的时间表，抽出更多的精力抓这项工作，以亲力亲为的实际行动持续传导压力、压实责任，推动工作落实、任务完成，推动全市脱贫攻坚质量持续提升。

主政一方，必须守土尽责、做好工作。全市脱贫攻坚领导小组2020年第四次会议印发了省脱贫攻坚第四督查巡查组调研反馈问题清单、市脱贫攻坚暗访调研发现问题清单。可以看到，在一些县（市、区）有的问题是屡改屡犯、常改常犯，甚至在关键节点还出现了一些低级错误。往轻了说，这是个别县市区党政主要领导抓工作大而化之、作风浮漂的表现；往重了说，这其实就是失职失责的表现。时间越来越紧，而我们现在面临的问题基本都是最难啃的“硬骨头”。各县（市、区）党委、政府主要负责同志必须当好第一责任人，既要亲自挂帅，又要亲自出征；既要亲自检查，又要亲自督战。要坚持以脱贫攻坚统揽经济社会发展全局，对脱贫攻坚工作做到亲自部署、亲自研究、亲自协调、亲自督办，尤其是对本地脱贫攻坚问题整改等重点工作要心中有数，坚决扛稳扛牢县级主体责任。

当前，在一些部门存在一个不好的倾向。遇到棘手问题不好解决，碰到重点工作推动迟缓的时候，有的部门和同志总想着在体制机制上找原因。我想做点事情，但是貌似别的部门对我有制约；我想担当作为，但需要别的部门配合支持，又怕协调不动。凡此种种，找个理由，有个说词，即便是不作为也觉得心安理得起来。不可否认，体制机制永远不可能是完美无缺的。但是发展时不我待，我们是等不起、熬不起的，必须最大限度地适应体制机制，发挥部门的主观能动性，形成推动脱贫攻坚的强大合力。你是什么样，周口就是什么样。你的部门是什么样，周口的工作就是什么样。各行业部门主要负责同志要强化全局观念和“一盘棋”思想，做到所有工作向脱贫攻坚聚焦，各种资源向脱贫攻坚聚集，各方力量向脱贫攻坚聚合，形成脱贫攻坚的强大合力，坚定推动中央、省委和市委关于脱贫攻坚的各项决策部署落地落细落实。①6