本报讯（记者 张艳丽 通讯员 赵亚威） 为抢抓机遇，确保2021年工作取得良好开局，西华联社抢先抓早，提前布局，谋划首季“开门红”工作。

统一思想，认清形势，凝聚全员强大的工作动力。西华联社及时召开“开门红”动员大会和誓师大会，提振员工士气，凝聚必胜信心；详细划分各种类存贷款结构占比，明确各阶段重点工作任务和主要方向，增强全体员工的思想和行动自觉，为“开门红”工作有力推进凝聚强大合力。

加强领导，明确任务，完善督导联动的工作机制。西华联社制订下发《2021年首季“开门红”工作方案》，成立营销、服务、宣传和后勤保障工作组，为营销工作的顺利开展提供制度和组织保障；完善督导联动工作机制，将全县划分为“五大战区”，“战区司令”和“战区成员”分别签订“军令状”，强化任务目标和纪律要求；实行领导班子、联社机关科室和各基层信用社同奖同罚的工作机制，打造联社领导亲自抓、各社部负责人具体抓、辖内全员尽数参与的“开门红”工作局面。

充分宣传，广泛调动，营造浓厚的营销工作氛围。西华联社积极创新宣传载体，持续开展线上线下宣传，为“开门红”工作造势增温；统一整修辖内网点，改善营业环境，提升客户体验；在各社部设立“开门红”活动宣传专栏，定时通报公布各社部业绩排名，每月评选营销先进个人和服务之星，及时落实奖惩制度，提升员工工作积极性；及时举行业务讨论会和业务培训班，明确以低成本存款和信贷营销为重点的营销思路，有效提升营销工作的针对性和科学性。