本报讯 为进一步做好“开门红”竞赛活动工作，为全年各项工作开好局、起好步，淮阳农信联社以顺心、暖心、用心、精心、贴心为抓手，聚焦主责、夯实主业，健全机制、优化服务，强化宣传、明确奖罚，以开年就开跑、起步就冲刺的奋斗姿态，奋力开创淮阳农信联社高质量发展新篇章。

强化绩效考核，机制上顺心。该联社第一时间召开“开门红”竞赛活动动员会，制订方案、细化考核、明确分工、落实责任，形成千斤重担千人挑、人人肩上有目标的竞赛氛围，增强凝聚力和向心力。加强绩效管理，以正向激励为主，实行“按劳分配、多劳多得”的薪酬管理方式，激发全体干部员工干事创业的积极性和主动性。

优化文明服务，行动上暖心。该联社优化窗口布局 ，实行多元化管理，设置爱心窗口和专用窗口，为老弱病残等客户开通“绿色通道”。坚持为行动不便的客户提供上门服务，打通金融服务“最后一公里”。

巧妙开展营销，措施上用心。该联社积极组织走村入户、走街串巷、访企进厂等外拓营销活动，利用客户经理人熟地熟情况熟的优势开展网格化营销活动。利用春耕期间贷款需求“短、频、急”的特点，重点走访种粮大户、农资经销商、农业合作社等，了解市场行情，掌握客户金融需求，做好以贷引存、以存促贷，实现存贷款的双赢局面。

提早安排部署，筹划上精心。该联社用灯笼、气球、贴纸和摆台等物品精心装饰营业网点，营造喜庆热烈的节日氛围，增强客户宾至如归的体验感。巧妙利用春节、元宵节等重要时间节点开展趣味性活动，实现多渠道获客、留客目标。

加大宣传力度，引导上贴心。该联社坚持线上线下同频共振的宣传方式，利用LED显示屏、微信公众号等媒介开展产品介绍、利率宣传等工作，拓宽宣传渠道，增加受众人群。做细业务引导工作，增加咨询端口，做好线上预约、线下办理的联调联动，兑现“至多跑一趟”的服务承诺。②12（齐盈盈）