□通讯员 乔木

办好农村的事，实现乡村振兴，关键在党。

习近平总书记关于“三农”工作的重要论述，是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，是做好新时代新征程“三农”工作的行动指南和根本遵循，对于坚持把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重，举全党全社会之力推动乡村振兴具有重大指导意义。

落脚到基层，如何做好“三农”工作，巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接？近年来，淮阳区刘振屯镇围绕“五个振兴”盘活思路，守正创新，全力做活乡村振兴这篇大文章。

“三资转换”推动产业振兴

刘振屯镇着力农村“三个资源转换”，将土地资源转换为产业资本，将作物种植模式转换为收入增长优势，将乡村普通人力转换为技术人才，推动村集体经济收入、农户收入、带贫劳动力收入三方收入增加，硬生生踩出3条致富路。

一片木板铺富路。该镇立足资源禀赋，发展板材加工企业133家，年产板材50万立方米，年销售收入15亿元，带动村民就业3000人，产品销往全国。2023年争取资金3亿元，建设占地200亩的板材产业园项目。该项目现已开工建设，着力打造集生产、研发、展示为一体的智能化板材生产基地，由“代工贴牌”升级为“自主品牌”。

一粒花生流富油。该镇顺势而为，利用泡沙土质优势，着力打造高油酸花生种植基地。截至2022年底，全镇种植花生6.3万亩，发展花生脱壳厂、农产品收购站169个。2023年争取资金1.5亿元，建设占地340亩的高油酸花生产业园，并获取建设中原学者工作站资格，开展花生良种繁育、科技研发和花生深加工，实现产业升级。目前，顺花花生油已经上市销售，成为群众致富新路子。

一颗番茄红富景。该镇引资3200万元，打造占地400亩的西红柿产业园，采取“龙头企业+村集体+农户”双绑受益机制，建设玻璃温棚1座、巨型棚50座。2022年产秋茬优质西红柿1100吨，实现种植户每棚增收3万元，全镇26个行政村集体经济年增收162万元。

“三措并举” 推动生态振兴

该镇牢记绿水青山就是金山银山的理念，坚定不移走生态优先、绿色发展的新路子，通过完善基础设施、整治农村污水、提升村居环境“三措并举”，扮靓人居环境，打造文明生态宜居村镇。

完善镇区基础功能。2022年，改造提升淮刘路、科教路两条主干道，道路总长3100米、宽30米，增设慢车道、人行道和绿化带，同步完善强弱电网入地2900米、污水管网3600米、街道公厕2个、街头游园6个，进一步提升村民生产生活环境。

整治农村污水处理。该镇提升湿地污水处理厂1处，日处理污水3000吨，水质达到1级B标准。建设SBR污水处理厂一处，日处理污水500吨，水质达到一级A标准。建设户用生态滤池，日处理污水0.5吨，水质达到灌溉标准。建设农用水肥一体设施，日处理户厕污水30立方米，惠及农户869家，有效解决污水治理难题。针对采取捞净、养鱼、种藕等方式，打造一坑一塘生态微循环，实现水体自我净化。改造治理农村黑臭水体17个，面积102亩，实现岸绿水清景美，成为村民休闲好去处。

提升村民居住环境。结合“治理‘六乱’、开展‘六清’”，全镇26个行政村、146个自然村全域进行黄土裸露整治，累计硬化面积5.2万平方米，绿化面积1.5万平方米，一宅变四园86个，涌现出王三楼、葛楼、赵洼、夏楼、大黄等一批工作实绩突出的行政村。

“三拳齐出”推动人才振兴

该镇通过创建人才队伍、扩大贤才引进、聚焦技术培训，挖、引、育“三拳齐出”，在机制和感情投入上下功夫，充分吸引和发掘农业生产经营人才、乡村治理人才、农业农村科技人才，夯实乡村振兴的人才支撑，破解“引不进人，留不住人”难题。

挖潜选才。通过村支书推荐、邻里介绍、个人自荐等方式，深入挖掘全镇26个行政村的“花生大王”“萝卜大王”“糕点状元”“电工能手”“致富能手”等52人，建立人才库，为乡村振兴贡献人才力量。

招引贤才。通过争取建立中原学者工作站、开展名人乡贤茶话会、开展进家慰问走访、电话连线交流等方式，提供平台，保障政策，投入感情，吸引知名农业专家学者、在外名人乡贤等支援建设、回乡创业13人，打通了人才振兴新渠道。

培育良才。该镇高质量推进“人人持证、技能河南”工作，因地制宜在乡村开展“土味儿”培训、“一招鲜”竞赛、“手把手”传艺等方式，“滚雪球”式发展入库“土专家、田秀才”和致富能手120人。

“三力齐发”推动文化振兴

良好乡风是推动乡村振兴的保障，是实现乡村振兴的标志。该镇通过党建引领、服务带动、规范约束“三力齐发”，为推动乡村振兴提供强大精神动能。强化村级基础设施，杜绝高价彩礼、高档烟酒、超标准吃喝等铺张浪费现象，推动形成良好乡风习俗。

党建引领力。该镇采取“1+26模式”（镇党委+辖区26个行政村党支部）推进“感党恩、话振兴、树新风”活动，评选表彰优秀党员，优秀教育工作者、优秀企业家和好婆婆、好媳妇、文明家庭、乡贤名仕、爱心志愿者等，弘扬文明新风，抓好乡风民俗，增强群众的获得感和幸福感。

服务带动力。该镇从加强村级基础设施建设入手，引导扶持行政村兴建新时代党群服务中心，融合农技推广、爱心超市、电商物流中心，健身广场、日间照料中心、标准化卫生室等，用健全的服务、贴心的保障，打造幸福新村，引领村民综合素质提升。

规范约束力。该镇通过红白理事会实体化运作，创建乡村“大食堂”，大力推进移风易俗，杜绝高价彩礼、大操大办，规范村民举办红白事，烟不超过10元，酒水不超过50元，每桌席消费不超过300元。2022年，该镇夏楼行政村被评为“河南省优秀村规民约村”。

“三一引领”推动组织振兴

该镇以创建“五星支部”为抓手，强化“三一引领”（一名好支书、一个好班子、一支好队伍），把基层组织打造成推进乡村振兴的坚强堡垒。

抓“头雁”，选拔一名好村支书。镇党委、政府主要负责人带领村支书落实“七问”工作法：职责履行没有？措施落实没有？问题解决没有？隐患消除没有？任务完成没有？心里有底没有？群众满意没有？促进大家转作风、强能力、办实事。

教方法，带出一个好班子。该镇对村“三委”干部提出工作“四个不一样”：工作标准高低成绩不一样、危机意识强弱结果不一样、横向对比清楚排名不一样、群众路线虚实民心不一样。要求党员干部守牢底线、不踩红线、真抓实干，切实让队伍强起来、作风正起来、成绩靓起来、群众赞起来。

严要求，锤炼一支好队伍。针对群众“急难愁盼”问题，该镇要求镇村干部“走上课堂问初心、走向机关问良策、走进企业问需求、走访村民问难题”，做到站稳人民立场知民情、真抓实干解民忧、秉公用权得民心，切实把群众的难事办成、实事办好、好事办成。②5