在数字化浪潮席卷全球的今天，人工智能技术已从科幻概念迅速演变为重塑各行各业的核心驱动力。作为组织发展的掌舵人，一把手对AI技术的掌握已不再是可选项，而是一种必须承担的责任。这种责任源于技术变革带来的挑战与机遇，更源于领导者对组织未来发展的根本义务。

一把手掌握AI技术关系到组织决策的质量与前瞻性。在数据驱动的时代，AI已成为解析复杂信息、预测趋势和优化决策的关键工具。领导者若不具备基本的AI认知，将难以评估技术团队提出的方案优劣，也无法准确判断AI项目的投入产出比。

AI技术正在重构各行各业的竞争格局和价值链。从零售业的智能推荐到制造业的预测性维护，从金融业的风险控制到医疗行业的辅助诊断，AI的应用广度与深度不断拓展。

当领导者展现出对AI技术的重视和理解时，会显著提升全体员工学习和应用新技术的积极性。

一把手对AI技术的掌握不同于技术专家的深度专精，而应侧重于理解其核心原理、应用场景和治理框架。这种理解构成了技术领导力的基础，使一把手能够在战略层面将AI与业务目标有机结合。例如，理解机器学习的基本逻辑后，领导者才能合理评估哪些业务环节适合AI化，以及需要什么样的数据基础和组织准备。

AI治理是领导者不可推卸的责任。随着AI应用日益广泛，其带来的伦理问题、隐私风险和社会影响也备受关注。从算法偏见到自动化决策的透明度，从数据安全到人机协作的边界，这些重大问题的处理需要一把手的直接参与和指导。

AI技术还改变了传统的管理范式，要求一把手重新思考组织设计、人才战略和创新机制。在AI增强的工作环境中，许多常规任务将自动化，而人类将更多转向创造性、策略性和情感性的工作。这种转变需要领导者重新设计组织结构、绩效体系和员工发展路径。

引领组织安全、负责地应用AI是一把手的责任所在，体现在构建组织的AI战略愿景上。这需要超越对技术的工具性认知，深入理解AI如何重塑行业生态和创造新价值。优秀的AI战略不是简单列举技术应用场景，而是明确AI如何支撑业务战略、增强核心竞争力和开拓新增长点。确保AI应用的合规与安全是一把手不可替代的责任。

培养组织的AI人才与文化是一把手的长远责任。这包括投资员工AI技能培训、建立跨职能的AI协作机制等。一把手还需要关注AI带来的人力转型挑战，制定负责任的自动化策略，平衡效率提升与员工福祉。

拥抱AI是领导者的时代使命。在AI重塑商业和社会的新时代，一把手对AI技术的掌握已成为一种基本的领导责任。这种责任不仅关乎个人能力，更关乎组织的前途和员工的未来。

面对AI带来的深刻变革，一把手无需成为技术专家，但必须成为技术的明智使用者、治理的负责任设计者和转型的坚定领导者。那些能够拥抱这一责任的领导者，将带领组织把握AI时代的无限机遇，同时有效规避其风险与挑战。

（作者单位：周口新华书店）