本报讯 （记者 侯国防 通讯员 胡晨晖 刘卫杰） “各中心、各部室要协同发力，坚决打赢迎峰度夏攻坚战。”近日，国网鹿邑县供电公司主要负责人要求物资供应分中心与运维、营销等部室加强沟通对接，系统谋划、精准施策，进一步提升物资供应管理水平。

信息共享“零壁垒”。该公司积极搭建物资、运维、营销数据互通平台，实时共享配网工程建设进度、故障抢修需求等信息，动态生成物资需求热力图，库存周转率提升35%。严格落实晨会机制，每日通报变压器、电缆等关键物资存量，实现需求精准对接。

协同调配“一盘棋”。该公司要求物资供应分中心工作人员主动对接运维等部室工作人员，提前掌握物资需求，实时跟踪物资供应动态，及时汇总物资供应进度。针对突发故障抢修工作，推行“运维下单+物资派单+营销跟单”模式，应急物资配送时间缩短至1小时内，确保物资供应“零延误”。

提前预测“优部署”。该公司结合气象预警信息与历史数据，提前锁定变压器、绝缘子等易损件货源，迎峰度夏物资储备量同比增加40%。通过AI算法，预测基层供电所物资需求和消耗情况，减少呆滞库存。

协同发力“强监督”。该公司设立物资管理“清风岗”，要求运维、营销等部室党员担任廉洁监督员，对供应商履约、废旧物资处置等情况开展联合督查。推行物资领用评价制度，一线人员实时反馈物资质量，倒逼供应链优化。