□ 吴继峰

近日，安徽霍邱县一场别开生面的“吐槽大会”引发关注。县委书记亲自主持，二十家单位限时吐槽发展堵点，县委办公室旋即牵头建立问题台账，明确责任与时限，实行清单化闭环管理。这种创新在操作层面会面临哪些问题，能不能以制度形式巩固和延续这种创新成果，还有待在后续的实践中研究和深化。但是笔者以为，我们仅从常理出发就可以得出结论，在“槽点”发力的确能促进县域善治。

传统治理模式中，信息逐级上报往往伴随“过滤效应”，负面问题易被遮蔽或淡化，导致决策者难以触及真实痛点。而该县的“吐槽大会”创设了一个制度化的“负面信息直通车”，通过特定场合与形式的授权，鼓励将日常工作中的隐性问题进行显性化、集中化表达。这实质是对治理信息系统的关键补强，旨在克服组织惰性，直击那些在常规汇报中可能被“消化”的真实矛盾。

吐槽本身并非目的，关键在于后续的系统性处置。建立问题台账、明确牵头领导与责任单位、设定整改时限的闭环管理，“吐槽大会”之后的跟进措施正是将分散的、情绪化的吐槽转化为清晰的、可追踪的治理议程。这一过程体现了“问题导向”与“结果导向”的紧密结合。把每一个被记录的“槽点”都具体化为治理目标，其整改过程与结果可督查、可评估，就能避免“议而不决”“吐而无果”，使吐槽的能量切实引向工作的改进。

“吐槽大会”模式本身也在传递一种信号：鼓励直言、包容批评、解决问题。这种氛围若得以持续，有助于强化更加健康、坦诚的“问题意识”，削弱“唯上不唯实”的潜在弊病。召开“吐槽大会”不仅是一次信息收集、问题反馈，也是一次凝聚共识、激发内生动力的组织动员。

郡县治，天下安。当前，我市也正在通过建平台、划网格等具体措施，紧锣密鼓推进党建引领基层高效能治理工作。霍邱县的探索为县域治理现代化提供了一个颇具启发的样本。当越来越多的地方敢于将“槽点”有效转化为“发力点”，治理能力的提升便拥有了最富活力的源泉，高质量发展就有了更多“善治动能”。②19