本报讯（记者 刘彦章 实习生 张佳 朱小婷）在中心城区城市管理工作中一路领先的川汇区金海路办事处，为百尺竿头更进一步，保持先进不松懈，又明确提出了“创一流工作业绩”，“实现城管工作考核零扣分”的工作目标，充分调动和发挥基层组织在城市管理中的积极性和主动性，发挥社区在城市管理工作中的前沿阵地作用，初步构建了办事处、社区、城管执法中队三级城市管理网络，组织充足的人力、物力、财力，突出重点，打造亮点。

一是规范门店招牌，实行一店一招牌。该办事处组织相关单位对辖区汉阳路、银珠路、建设路门店玻璃上30余处乱贴乱画进行清除；拆除辖区陈旧、一店多招牌10余块。二是整治市政设施，劝导商户规范经营。组织城管执法中队拆除7个破损垃圾箱，积极上门做辖区商户的思想工作，教育经营业主规范经营。三是整顿静态交通，加强停车管理。办事处组织城管执法中队对辖区主次干道的停车秩序全天候巡查和整治，对于因违法停车妨碍车辆行人通行、造成交通堵塞的依法进行处罚；发动社会力量对违规停车行为进行监督，发现一起纠正一起。四是严肃查违、全面禁违。在总结分析以往治理“两违”经验的基础上，发动群众、依靠群众开展查违、禁违工作，成功控制了辖区违法建设的滋生蔓延。