■张铁桥

张铁桥（右一）在上海考察留念

(接上期)

1991年，我被调到漯河市农业局工作，任副局长，分管实体经营工作，探索农技推广的改革路子。当时上边提倡推广农业技术应与供应良种等物资相结合，可谓既“开方又卖药”，打破农技推广部门“只开方不卖药”的旧局面。我带领大家率先建立了“漯河市农业技术服务公司”等8个经济实体，开始了经营加推广的新路子。

1992年，我任漯河市农业局农业总公司副总经理，继续抓实体经营。漯河市农业局按照6:2:2的分配原则，即各实体经营单位总收入的20%上缴局里弥补事业费的不足，余下的20%和60%分别为福利基金和企业发展基金。从1991年到1994年，所有实体单位上缴局里的盈利分别为3万元、10万元、20万元，既补贴了事业费的困难，又增加了职工们的收入。1994年，漯河市农业局家属楼落成，由于职工人人手头宽裕，个个都把新房装修一新，成了“农业大院”的一道亮丽风景。

1992年以后，漯河市农业局人员逐年增加，机构既不健全又没捋顺。经上级批准，确定科室设置增设二级机构，市农业局趁此机会进行了人事机构改革。通过群众测评、组织考核、民主推荐等一系列工作，我配合其他班子成员，把18位科技工作者推到正副科级领导岗位，尽管这是一次干部制度改革的尝试，有不尽如人意之处，但对落实知识分子政策、调动科技人员的工作积极性起到了应有的作用。

1991年11月，漯河市农业局获得农业部“全国农牧渔业丰收二等奖”。

1994年12月，我晋升为高级农艺师。

1995年12月，漯河市农业局获得良种推广“河南省科技进步二等奖”。

1998年，我退居二线，但我坚持上班，凡力所能及，放下架子去干，和同志们一起走乡串村，指导农业生产，开发农村能源，为农村沼气的推广利用献计出力，直至2002年退休安度晚年。

由于我两次获得省部级成果奖，经人事部门批准，退休工资按原工资的百分之百发放。

城市的企业改革不像农村改革那样一帆风顺，只能摸着石头过河。1993年，妻子陶登阁的单位由行政整体转移为企业，取消财政拨款，实行企业管理，自负盈亏。她也由行政科员改变为企业干部。妻子单位职工开始下海经商，先搞粮食储藏运输，自己养活自己。1996年，妻子单位又到郑州搞粮食期货贸易，维持到2000年，经营进入低迷状态，至2002年彻底撤出粮食期货贸易市场。

由于妻子单位经营不善，职工工资难以为继，年轻人大都下岗，自谋生路，老职工每月发300元生活费。后来，她们又跑项目、筹资金，千方百计地建起粮食储备库，企业才慢慢走出困境，死而复生。

陶登阁1995年晋升为会计师，2004年光荣退休。

（未完待续）