“周口最受尊敬企业家”候选人形象展示（扶沟篇）

　　三十年成就

　　三十年辉煌

　　商界骄子的故土情怀

　　——记扶沟县陆新棉纺有限公司董事长、总经理曹新启

　　在豫东平原上的扶沟县流传着一个农民企业家的传奇故事：他自强不息，２０元起家，艰苦创业，创建、发展、壮大了陆新公司，终成商业骄子；他捐资助学，扶危济困，一片丹心济苍生；他曾先后担任扶沟县人大常委、扶沟县工商联主席、扶沟县商会会长、扶沟县农牧场陆桥村党支部书记。

　　他就是扶沟县陆新棉纺有限公司董事长兼总经理曹新启。

　　１９４４年，曹新启出生在扶沟县一户农民家庭。改革开放的春风使曹新启看到了希望。他以２０元起家，从田野里采集扫帚苗、芦苇，在家里绑扎扫帚、编织凉席，再到集市上出售，这就是他的第一桶金。攒了一些钱后，他又在家里办起了擀制毡毯、制作网套的手工作坊。１９８６年，他当选为农牧场陆桥村村长、村党支部书记。接下来的几年里，他又办起了巾被厂、棉花加工厂、养殖场等村办企业，使陆桥村在扶沟县率先摆脱贫困，走上了致富的道路，人均年收入达到３０００元。他先后被评为优秀共产党员、优秀“双强”党支部书记，《新华每日电讯报》、《周口日报》等多家新闻媒体对他的事迹进行了报道。

　　时间进入２１世纪，扶沟县供销社扶荣棉纺厂由于经营不善，连年亏损，外欠账３０００多万，资产负债率达到９８％。如果申请破产，１０００多名职工如何安置？整体出售，又有谁有那么多的资金和魄力来收购这个烂摊子？

　　２００３年８月２３日，曹新启果断出资３０００多万元，收购扶沟县扶荣棉纺厂，承担全部债务，接收全部职工，并保证５年还清全部债务和职工集资款。曹新启以惊人的魄力，收购扶荣棉纺厂，成立扶沟县陆新棉纺有限公司。他先是分批投入１０００多万元，更新改造生产设备，上马气流纺和精梳，力求产品多样，提高产品质量和市场竞争力。其次是大胆改革机构和人事制度，强化监督落实，精简机构和后勤人员，实行产量技能工资制度，把工资与产量、质量挂起钩来，充分调动了职工生产的积极性，使企业生产迅速提高。三是制定科学的销售战略和树立以服务为中心的销售理念。短短的４年里，陆新棉纺公司迅速发展壮大，从一个资产不足５０００万元、生产规模仅３万锭、面临破产的集体企业发展成为总资产１．４亿元，生产规模５万棉纺纱锭，年产值１．０２亿元，利税合计８６０万元，业务遍及大江南北，集棉花收购加工、棉纺生产、宾馆服务为一体的市级农业产业化龙头企业，周口市重点工业企业。

　　经营只为根，善心才是本。为了让全村的土地都能浇灌曹新启出资１０万元，为全村几千亩地打机井。国家减免农村中小学学杂费之前的２０多年里他为本村中小学生垫支学杂费累计１３万元。村办中学房舍陈旧漏雨多成危房曹新启为了孩子们的安全拿出了１７６万元盖了一所新校舍。全国防治非典时曹新启向国家卫生防疫机构捐献６万多元。扶沟县建造吉鸿昌纪念广场时他捐助２万元。陆桥行政村所在地是农牧场机关所在地曹新启替场部支出２４．６万元，使几条干道达到绿化标准。农牧场机关房舍还是大跃进年代盖的曹新启资助２０４万元，为他们建造了两座办公大楼。１９９８年曹新启拿出６万元建了一座自来水厂。２００５年曹新启又把自来水升级为热水厂花５８万元打了一眼１０００多米深的热水井出井水温达到４７℃如今全村人四季用热水洗澡、做饭。

　　（记者岳建辉 通讯员王军 刘洪保）

　　“奥威特”如今已成我市食品行业的知名品牌，而这块品牌的缔造者——河南奥威特食品有限公司总经理李新法却是一个异常勤奋的耕耘者。正是这种孜孜以求的探索，“奥威特”才能日盛一日，逐步走上自强之路。

　　肯于吃苦，诚信立业。李新发志向远大，不怕吃苦，有胆有识，敢想敢干，是一个不甘寂寞的人。１９９４年３月，他领办了扶沟县林工商公司，从事木材经营、木器加工。随着市场经济的不断发展，他从不满足于“小富即安”， １９９８年收购了吕潭乡农机修造厂，成立了奥威特化工有限公司，从科研部门重金购买面粉改良剂专利技术，高薪聘请技术人员，并招聘３０多名大中专毕业生，勤于经营，取得了较好的经济效益。２００５年９月，他引进外资，与新加坡客商合资成立了（中外合资）河南奥威特食品有限公司，从事面粉加工。他还与柴岗、吕潭、固城、大新等乡镇签订优质小麦种植、收购协议，以优惠价收购农民的小麦，仅此一项就为农民增收４００万元。在他的精心管理下，公司不断发展壮大，产品远销上海、广州、深圳、成都、重庆等地。公司现已发展成拥有员工２００多人，年加工处理小麦１６万吨，生产面粉品种达十几个，年产值２亿元的面粉加工企业。

　　作为市二届人大代表，扶沟县十二届、十三届人大常委会委员，李新发积极参政议政。他经常深入到农村，围绕推进农业产业化，促进农民增收，倾听群众建议，反映农民呼声。他还深入到扶沟县所属企业中搞调研、摸实情，帮助企业解决发展过程中遇到的难题，向党委、政府提出了关于加快工业发展的合理化建议，得到了党委、政府的充分肯定，被扶沟县委、县政府授予先进工作者、项目建设先进个人等称号。

　　热心公益，乐于奉献。富不忘乡亲，乐善好施，对于社会公益事业，李新法慷慨解囊，表现出较高的社会责任感。他把企业的发展和壮大看做是社会各界关怀和支持的结果，秉承财富来源于社会回报于社会的宗旨，积极投身于公益事业。他投资８００万元，为吕潭一中新建了办公楼、教学楼、学生公寓楼，彻底改变了学校的教学条件和生活环境。每年拿出资金设立奥威特奖学金，奖励品学兼优的学生和成绩突出的教师，并先后资助贫困学生１００多名。还设立了“奥威特九九重阳节”敬老基金。他重视和企业附近村民的关系，安排村里的剩余劳动力６０多人到厂内就业，在当地群众中享有很高的威信。他先后被周口市委、市政府授予光彩事业先进个人、优秀中国特色社会主义建设者；被团省委评为务工有为青年；共青团周口市委授予他“新长征突击手”等荣誉称号。

　　（记者岳建辉 通讯员 王军）

　　乐业创新 普惠四方

　　——记扶沟县乐普四方节电设备有限公司总经理毛文剑

　　扶沟县乐普四方节电设备有限公司是由北京乐普四方方圆科技股份有限公司独资创建。短短几年里，毛文剑以“专业科技、高效节电、创造价值”的理念，以“乐业创新、普惠四方”的宗旨，主动适应国家宏观调控政策，积极应对市场需求，创新发展理念，优化产业结构，加快项目建设，带领乐普四方投身自主创新、科学发展的时代潮流，投身建设环保型、节约型的伟大事业，闯出了一条当今民营企业与时俱进、科学发展的成功之路。

　　作为一家集专业节能设备研发、制造、营销及安装售后服务为一体的高科技公司，乐普四方主要产品“ＬＰ”牌智能化动力节电设备自１９９９年研发，２００３年１１月１９日申请实用新型专利并成功上市，平均节电率４０％以上，现已成为同行业、同领域的领军品牌。

　　创新发展是基础，科学发展是根本，体现着一个企业对社会的关爱之心，对百姓的奉献之情。自创立了ＬＥＰＲＯ ＳＥＶＡ 这个品牌后，毛文剑就致力于节能事业的发展，企业研究设计院通过与西门子、施耐德和ＡＢＢ等国际电气企业以及清华大学、中国节能协会等国内著名节能研究机构改造技术合作和学术交流，借鉴国际国内尖端的节能技术和成功经验，自主研发和设计，为国内企业提供高效的能源成本控制方案，有效提升了企业的竞争力。

　　公司的员工还清清楚楚地记得，在２００７年，生产基地建设初期，毛文剑那铿锵有力的声音：“在企业的未来发展中，公司各级领导、全体员工要努力实现五个转变：在思想上、观念上要由小富即安的思想向快速、健康、长远、可持续发展的方面转变；在发展战略上由立足本地发展向立足本地、跨区域发展的方面转变；在经营方式上由家庭作坊向现代企业制度管理的方面转变；在项目发展和盈利模式上由粗放式的生存发展向集约型、科学发展的方面转变；在经营目的上由追求利益最大化向追求企业、股东、社会共同繁荣进步的方面转变。”在毛文剑的带领下，乐普四方从当初的家庭式小企业，已经发展到现在的一个年销售额近一个亿的中型企业。２００８年，乐普四方进入了一个“向科学管理要效益”的管理年，毛文剑带领着乐普四方人向着“以科技为支撑、靠质量求生存、以诚信树形象、靠品牌赢市场、以管理出效益、靠人才求发展”的方向大步向前走。

　　正因为这样，乐普四方和毛文剑连续赢得了一项项殊荣。公司先后被授予北京市高新技术企业、中国信用企业认证体系示范单位、全国能源基础与管理标准化技术委员会合理用电分委员会第三届单位委员等荣誉称号。

　　（记者岳建辉 通讯员王军 刘洪保）

　　筑起诚信的虹桥

　　——记扶沟县达理家具城总经理田大礼

　　“诚信是做人之本，更是企业经营之本”是田大礼总经理恪守的诺言。凭着诚信，达理冲破了无数风雨坎坷，从初涉商海的小舢板发展为今天豫东的家具消费旗舰，田大礼用“诚信”缔造着一个又一个精彩的商界传奇。

　　达理木业装饰有限公司，原为城郊乡桐木板加工出口厂。１９９４年，该厂已面临倒闭，亏损高达１８９万元，连续３年没有发工资，厂房破陋，杂草丛生，债务累累，人心涣散。在这样一个烂摊子面前，田大礼走马上任，兼任该厂厂长。他首先想到的是自己是一名复员军人、共产党员和乡党委、乡政府的信任。只有勇往直前，才能置死地而后生。于是，他振作精神，毅然决然地走马上任了。

　　要想使一个小厂走出困境，必须大刀阔斧地改革旧的管理体制，唤回职工的主人翁意识，调动职工的积极性。为此，他以厂为家，与职工同吃同住，谈心交友，探讨市场行情，瞻望企业发展前景。为解决启动资金和工人工资问题，他四处奔波，硬把兄弟４人的房产做抵押，借贷资金１８０多万元，解了燃眉之急，也使企业死里回生。他制订了企业发展规划，明确提出了“以质量求生存，以信誉求发展”的企业发展思路，制定了“名牌开路、科技兴厂”的生产经营战略。两年后，企业不但还清了借贷款，还实现税利６０多万元。

　　随着改革开放的逐步深入，市场竞争愈演越烈，要把企业做大做强，田大礼又派人南下北上，东进西出，去郑州、天津、石家庄、西安、成都、南京、浙江等家具生产厂家和家具市场行业认真地考察，并对该县周边农村市场对家具的需求量认真分析，决定对厂房进行大规模的改造与扩建。去年，他们新建达理家具城４６００平方米，新建厂房１８间５５０平方米，职工宿舍３０间９００平方米，并对６４间（２０００平方米）的车间进行了修缮，硬化路面４８００平方米，修建下水道６００米，加之电力线路改造、室内装修装饰、消防设施的安装、厂内环境的绿化，总投资６８３万元。目前，达理家具城经营的各类高、中、低档家具，集家具之大全，满足不同人群的需求，生产加工、批发零售、装修装饰并供应绿色环保型装饰材料。同时，他引来了香港雅宝集团、成都迪尔斯丹等１０多家知名品牌落户扶沟，数十个强势家具品牌、上百款国际新品牌在达理家具城精彩亮相，全方位展现家具产品的精神风貌。

　　他们还采取了厂商结合、强强联合、优势互补、互利双赢的经营模式，不断引来凤凰入巢。他们坚持质量第一，以人为本，诚信经营，照章纳税，积极回报社会的观念，成为扶沟家具行业规模最大、产品最全、销售最广、价位最低、服务最优的家具企业。

　　一份耕耘，一份收获。达理木业装饰有限公司多次被市授予优秀民营企业，市、县重点保护企业，２０００年至２００６年市消费者信得过单位，市优秀装修装饰企业等荣誉称号。总经理田大礼多次被评为优秀共产党员、优秀党支部书记、市劳动模范、省优秀民营科技实业家等。他还被县税务局、工商局、公安局、电业局、技术监督局等单位聘请为执法监督员。

　　（记者岳建辉 通讯员王军 ）

　　永远行善 济世于民

　　——记扶沟永善妇科医院院长陈作恒

　　扶沟永善妇科医院前身为练寺陈贾妇科诊所，多年来，作为陈氏妇科的第四代传人，陈作恒院长秉承“永远行善、济世于民”的办院宗旨，致力于以全新的理念为女性提供全方位、高品质服务，以精湛的医疗技术、良好的医疗服务铸就周口第一妇科品牌。

　　陈作恒出生于扶沟县一个医学世家，自幼随父陈绍民先生学习中医理念和医院管理工作，积累了丰富的医院经营管理经验，深得陈氏妇科中医之精髓，１９９４年毕业于焦作职工医学院，１９９８年在上海仁济医院男科师从中国男科权威江鱼教授，１９９９年于北京中医药大学进修，并多次参加全国性不孕不育学术研讨会，发表论文数篇。在治疗不孕不育方面，陈作恒秉承中医的根本治疗原则，集陈氏四代近百年临床之精髓，形成医院独有的治疗体系。他针对不同病因病理，采用多种治疗方法，给男女不孕不育症患者送去福音。鄢陵康氏夫妇多年不育，陈作恒院长治好了康氏夫妇的不育病，康氏夫妇一下子生育了“三龙一凤”４个可爱的小宝宝，同时，陈作恒还减免了其近３万元的医药费，并帮助康家积极面向社会募捐，使康家４个宝宝得以在全社会的关爱下健康成长……

　　随着医疗卫生体制改革的日益深入和医疗服务市场竞争的日趋激烈，陈作恒积极找准市场定位，在规模经营和特色医疗上下工夫，不断提高医院的科学管理水平。一是建立完善各项规章制度，明确每个岗位的责任、权力、义务。二是加强医院内部管理，提高整体综合素质，聘用学科带头人，加强培训学习，培养人才，增强医院技术实力。三是完善薪酬分配体制，提高员工待遇，统一市场意识与整体观念。四是注重全院员工的思想转变与观念更新，不断开展工作经验交流、学习与讨论等活动，提高了全员的凝聚力，各科风险意识的提升及互相包容、互帮互谅、互相支持的氛围也日益形成。

　　医疗市场的竞争核心就是人才的竞争。扶沟永善妇科医院拥有一批技术精湛、经验丰富的学科带头人、专家、教授组成的妇科专业队伍。陈作恒不惜重金请来中国权威汪玉宝教授，河南妇科手术权威朱全道教授、封全灵教授来院指导工作。为了提高年轻业务骨干的技术水平，他先后派业务骨干到上海第一妇幼保健院、天津男科医院、北京３０１医院进修学习。强大的专家群体，带动了永善妇科医院各项高精尖技术的广泛开展，有力地保障了妇女的身心健康，也使扶沟永善妇科医院成为豫东地区专家最多、实力最强的妇科专科医院之一。

　　“永远行善，济世于民”是扶沟永善妇科医院的办院宗旨，这个宗旨鼓舞、指引着每一个永善人！在陈作恒的倡议及领导下，医院多次开展各种义诊及优惠诊疗活动，既保证了无数广大人民群众的身体健康，又体现了扶沟永善妇科医院的良好医德医风！

　　（记者岳建辉 通讯员张桂玲 王军）

　　开创希望之路

　　——记扶沟县客运公司经理杜建华

　　提起县客运总公司近年来发生的变化，知道内情的人都说，关键是有位迎难而上、真抓实干的领头人——公司经理杜建华。

　　２００６年５月，杜建华出任县客运公司经理。当时，在周口市客运界，一提起扶沟客运公司，人们就直摇头。企业制度不健全，管理混乱，经营效益差，扶沟客运分公司欠外债２１０万元，职工工资难以保证，人心涣散，严重影响了职工工作的积极性。

　　面对困境，临危受命的杜建华暗下决心，一定强管理、拓新路，使企业起死回生。他在日记中写道：“我唯一目的就是——让客运车辆常规安全运转，在岗职工安居乐业，退休老职工幸福安度晚年……”

　　面对公司内部电费猛增的具体情况，他大刀阔斧地展开了行之有效的治理。他通过县电业局安装公司对公司内部进行整改细查，查出了偷电、漏电的弊端所在。原来每月电费高达７０００元，整改后，电费降至每月８００多元。

　　扶沟客运公司原来实行的是手撕票，杜建华上任伊始，在经济极为困难的情况下，筹资４万多元上马了４台电脑，经过向总公司申请，改手撕票为微机票，仅此项每月就为单位节省资金１万多元。常言道：头三脚难踢。杜经理踢开了成功的第一脚，虽然他雷厉风行的工作方法遭到了一部分人的误解，但得到了分公司大部分在岗职工和退休职工的赞扬和拥护。

　　一系列卓有成效的改革，建立了全新的运营机制，使公司焕发了活力。扶沟客运公司发生了翻天覆地的变化，不但公司的面貌焕然一新，而且公司的经济效益迅速猛增——运营客车的纯利润由原来的每月２０００多元上升到５０００多元，同时把在岗职工６９人的工资全部按新工资标准发放。不仅如此，在杜经理上任后短短３个月时间内，就还外债３０余万元。为此，周口客运总公司的《汽车简报》以“抓管理，一抓就灵”为题，专题报道杜建华经理的先进事迹。杜经理被周口客运总公司树为标兵，在全市客运行业掀起向他学习的热潮。

　　老职工罗克玉，７年前妻子患癌症离他而去，２００３年１０月份，他儿子罗颜红跑扶沟至周口线，当行至西华时，因积雪路滑发生了车毁人亡的严重车祸。２００５年，他又得了偏瘫，每年的医疗费达６０００元。杜建华了解这些情况后，亲自找到罗克玉说：“老罗，你的事就是咱公司的事，你的药费开个票据，咱公司虽然经济困难，但可以适当给你报销一部分，以解燃眉之急。”罗克玉逢人就说：“我这一辈子感谢杜经理，感谢共产党……”退休职工郭志德，２００５年患偏瘫卧床不起，杜建华不但报销了郭志德的部分药费，而且还把年终的救济款送到郭志德家中。

　　付出总有回报。全县客运市场发生了日新月异的变化。目前，扶沟客运分公司增加了扶沟至温州、扶沟至东莞、扶沟至北京、扶沟至新疆、扶沟至亳州线等长途客车３０辆，让扶沟人长途坐车不作难。同样，使原来的郑州、周口、开封、许昌、平顶山、漯河线路更正规。发往各乡间的线路合理搭配，使客车车主顺心、旅客放心、客运公司上下一心。２００７年度，公司被评为文明建设先进单位、离退休工作先进单位、运输安全生产先进单位等。

　　（记者岳建辉 通讯员王军）