“百年大计，教育是本，何在乎公办民办；千秋伟业，人才为上，哪须分江苏河南。”这是黄苏涛在全市民办学校校长培训班的讲座上，送给校长们的一副对联，也表明了他的心态。正是有了这种心态，经过了短短４年，他所率领的江河教育集团在河南乃至中国民办教育界的影响逐渐扩大，他创办的周口中英文学校已经成为民办教育中的一颗璀璨明珠。

　　筹资创业 争当时代“弄潮儿”

　　１９９４年起，黄苏涛在家乡江苏省沭阳县先后担任过公办、民办学校校长，积累了丰富的管理经验。２００３年，刚刚３１岁的黄苏涛，已经是江苏省教育系统先进个人，宿迁市劳动模范、名校长，县十大杰出青年，在本县乃至宿迁市的教育界都颇有声望。但他不满足于已有的成绩，不安于现有的位置，动员自己的亲朋好友，入股成立董事会，决定背井离乡，到外地投资兴业办教育。于是，他辞去公职，卖掉生意红火的电脑公司，卖掉装修一新的楼房，携妻带子，奔向豫东平原。

　　模式创新 争做教育大“航母”

　　２００４年初，黄苏涛来到周口，尽管在创办周口中英文学校中遇到了很多困难和难题。这时，他不但没有没困难吓倒，反而在沈丘同时兴建另一所中英文学校。正当学校顺利发展不到一年的时候，又向董事会提出将周口中英文学校与周口女子职专、商水县教师进修学校联合办学的建议。２００６年２月，联合办学成为现实。普通教育与职业教育、师资培训相联合，互为补充，相得益彰。这种办学模式，全国罕见，得到了前来视察的省教育厅领导和教育专家的充分肯定和赞许。２００７年３月，周口、沈丘、郸城、太康、鹿邑等１２家学校联合组建河南省江河教育集团，黄苏涛任总裁。

　　战略创新 争创一流品牌学校

　　建校之初，他就制定了“一年县级一流，二年市级一流，五年省级一流”的办学目标。他着重抓品牌，实施“三大战略”。一是“创建”带动战略。借创建示范性高中来营造氛围，凝聚人心，锻炼教师队伍，规范学校管理，提升办学层次。２００６年４月，学校被周口市教育局批准为市级示范性高中。二是实施名师带动战略。引进一大批名师，河南、江苏强强联合，将先进的教学理念和管理经验带到商水。三是打造学校品牌战略。重点解决了学校的定位、教育就是服务、教育科研、特色管理等问题，并且富有成效。