１９９９年１０月，万果园公司借着“量贩”这个舶来的东风，将万果园超市更名为万果园量贩，并在内部管理和服务上加以改进，使之顺应市场变化的需求。如今，万果园公司已形成了百货、购物中心、量贩、便利店多业态并举的良好局面，万果园日益迸发出耀眼的光辉和空前的魅力，犹如一艘商业航母正在破浪前行，正所谓“好风凭借力，送我上青云”。

　　从２０００年“斗胆”开设第１个店，到２００８年的第４３个分店正式营业；从市区的街道、社区到县市繁华中心；从配送中心成立，到食品分公司投产成功；从便利店到单店营业面积达１６０００平方米的超大卖场，既有能适宜现代都市人一次性购齐所需物品的大型仓储式超市，也有适应社区消费者需求的便利店。万果园公司成功探索出了一条适合自己的发展模式，迎来了发展的春天，犹如雨后春笋般在三川大地处处茁壮成长。

　　然而，若要获取更大的发展，就不能停留在已有的“功劳簿”上沾沾自喜，而是要着眼长远占领市场，竞争“制高点”，掌握竞争的主动权，迎接更高更远的挑战。站在新的起点，面对新的市场环境，万果园公司将何去何从？万果园公司决策层经过认真研究分析后提出，立足周口，迈出河南，走向全国，进入国际，创造中国人自己的知名品牌，树立优秀民族商业企业形象，使企业迅速成长为具备一流经营管理水准和永续发展的国际企业集团的发展战略。

　　既然有了战略目标，关键就看如何去实施了。激烈的竞争告诉决策者，企业既不能走错路也不能走弯路。这一点，万果园公司的决策者相当谨慎，他们把扬长避短、更好地发挥自己的长处、避免劣势作为公司发展策略，坚持以零售业为发展主业这条主线，继续加大开店力度，以大店树形象，小店作特色，以便利店显优势，方便市民生活，使连锁特色更明显，规模优势更突出，同时进入其他投资领域，实施多元化发展；坚持低成本入市，滚动式发展，“全国设点”与“地区领先”相结合的企业发展策略。

　　企业文化是企业精神文明和物质文明的综合体现，是企业凝聚力、向心力和影响力的源泉。万果园公司从成立之初就十分重视企业的文化建设，形成了“坚持一切以顾客为中心，塑造商品形象、价格形象和服务形象，为顾客提供最多的选择、最低的价格和最好的服务”的文化品牌。公司在成长，公司的文化内涵也在不断丰富。一个成功的企业对全体职工来说就应该像是一个温暖的大家庭，万果园公司把振兴民族商业为己任，力求为投资者、为员工、为社会创造最大的价值。在未来的发展道路上，万果园公司将突出安置下岗失业人员就业的特征，把万果园公司打造成下岗失业人员再就业之家，同时，勇于承担社会责任，在扶弱济贫、捐资助学、帮助社会弱势群体方面做出更多贡献。

　　英明的决策者善于判断并抓住机会，顺势而为，在变化中把握机遇主动对接，切实增强创新能力和应变能力。如今恰逢大好形势：周口城市框架在拉大，广大市民生活在改善，群众消费能力在增强，建设社会主义新农村的步伐在加快，这些良好的外部环境给万果园公司的规模扩张带来了无限商机。鹰击长空，万果园公司踌躇满志，再次扬帆起航了！

　　万果园公司结合周口农产品资源丰富的特点，目前正在筹建功能完善、管理先进的物流中心和农产品深加工等项目，使万果园物流中心与全国主要商品批发市场直接对接，把万果园物流中心打造成为既是外地产品进入周口市场的一个物流平台，也是本地农产品走出周口、走出河南、进入全国市场的一个物流平台，从而使更多的农民受益，进一步推动我市农业产业化和城市化建设进程，为“建设社会主义新农村”和“和谐周口”建设做出新的贡献。届时，万果园公司将为社会再提供２０００多个就业岗位，帮助更多下岗失业人员和农民脱贫致富。