商水县第二人民医院始建于１９８４年，原名商水县公疗医院。当初仅有１栋楼，在职职工３０余人，年收入几十万元，条件极其简陋，发展到目前已有在职职工１３２人、卫技人员１０２人、副高职称３人、中级职称３６人。门诊、病房楼各１栋，科室齐全，设备较为完善，年收入近千万元。该院是新型农村合作医疗定点医院、城镇职工医疗保险定点医院、城镇居民医疗保险定点医院。

　　面对现实寻思路，痛下决心谋发展

　　从建院到２００７年，经过几届领导集体的努力，该院由小变大，医院建设也初具雏形。该院深知发展才是硬道理，医院要快速发展，必须从整合人力资源、调动职工积极性入手。领导班子从自身做起，以院为家，坚守岗位，同时，还要站到发展的高度，解放思想，开动脑筋，让医院走出当前的困境。医院改革了人事制度，提高了效率。对于领导干部，该院在任用上重新分工，打破论资排辈，实行能者上，庸者下，从而激发了全院职工的积极性和能动性。

　　在改革人事的制度的同时，该院也改革了工资的分配制度，克服分配上的大锅饭和平均主义，积极向临床一线倾斜。实行保底工资、绩效工资。对于医院有特殊贡献的设立贡献奖。一系列的改革措施，调动了职工的能动性，得到了职工的理解和支持，为医院走出困境、走向良好的发展轨道打下了坚实的基础。

　　求真务实抓管理，服务至上显真情

　　管理出效益，服务促发展，为了使医院得到长足发展，商水县第二人民医院提出“加强医院管理，规范医疗行为，提高服务态度，争做白衣天使”的服务理念，提高医院的管理水平和服务质量。

　　一、健全完善质量管理，规范和提高医疗文书的书写质量，认真落实三级医师查房制度。根据上级精神，结合该院实际，该院制定了三级医师查房制度，实行了院长、分管院长查房制度，加强了三级医师查房的落实和督察。

　　二、加强院前院内急救工作，提高医院急救工作水平，完善１２０急救工作水平，配备了专职救护车司机，专职医护人员，专门的急救设备，提高了专业急诊救护的水平。

　　三、加强院内感染管理，有效预防和控制院内感染，按时做好内感染工作。该院成立控感领导组，在控感主任的领导下，按国家规定程序及时上报传染病的疫情。

　　四、加强内控管理，公开透明，全心全意为患者服务。该院根据目标管理的要求，把内控管理落到实处。

　　为保证患者的切身利益，该院药品购销透明，渠道正规，价格统一，收费合理。为了让患者放心、让患者满意，该院把医疗收费价格和常用药品收费价格公开上墙，接受群众监督，深受患者的信赖。

　　数字见证，医院发展日新月异

　　商水县第二人民医院由小变大，由弱到强，现在已经拥有内科、外科、皮肤科、五官科、精神病科、小儿科等２０余个科室，医疗设备ＣＴ、彩超、碎石、生化分析仪等２０余种医疗器械，已经形成初具规模的集医疗教学、预防、科研、康复为一体的综合性医院。该院年急诊人次超过３６７０４人次，出院病人３４３８人，病床由原来的７０张增加到１２０张，住院收入４１１．６万元，病床使用率由原来的４３％增加到９２％。

　　这些成绩的取得，凝结了现任领导班子和全体医护人员的智慧和汗水，记录着他们多拼搏和奋斗的足迹。商水县第二人民医院全体干部职工在县委、县政府和县卫生局的领导下，乘着卫生改革和新农合的春风，满怀激情，乘风破浪，谱写全心全意为人民服务和医院发展的新篇章。