本报讯（记者 谢永静 马月红通讯员 杜慧玲）２００８年，面对突如其来的金融危机的冲击，我市各级农信社各项业务依然保持了良好发展势头。这一局面的形成，得益于全市各级农信社以科学发展观为指导，深化各项改革，强化管理，以改革和管理的创新促进科学发展。

　　深化改革，以改革破题。去年，全市各级农信社推行了高管人员年薪制及以效益为中心的新的业绩考评办法；探索了“集中管理、打包清收”的不良贷款清收工作新路子；对农信社公共用车改革，实行了公车自购公补的模式；整合了网点资源，优化了网点布局；加快了统一法人、票据兑付和组建农商行步伐。至去年１２月底，全市４家农信社全面完成统一法人工作，９家联社完成了票据兑付，市区联社组建农商行的指标已全部达标。

　　规范管理，向管理要效益。全市各级农信社大力推进信贷、财务、内控管理模式转型，尤其是审计中心开展的突击检查，加大了对违规违纪人员的责任追究力度，仅审计中心帮助全市农信社清收违规不良贷款就达３．７亿元，清收不良贷款利息４０００万元，充分发挥了管理监督职能，违规放贷、违规操作问题明显减少，各类风险明显降低。年年发生新案的问题在２００８年没有出现，促使各项管理都上了一个新台阶，成为周口市农信社管理水平实现跨越式发展的分水岭和关键年份的重要标志。

　　规范服务，打造竞争软实力。各县联社强力推进“五个转型”，更新了职工思想观念，增强了遵章守纪意识；加强了各项管理，强化了各种制约，防止了新案发生；推动了机制创新，激发了企业活力；提高了服务质量、服务效率，提升了社会形象；优化了业务结构，提高了经营效益，实现了科学发展。

　　创新清收机制和体制。按照“专门机构、专职人员、新老划断、分账经营、打包清收、比例提取”的要求，各县联社划断了不良贷款，组建了资产经营部和专职清收队伍，创新了清收机制和体制，有效调动了清收人员的积极性。全年共清收５．４亿元的不良贷款本金及近２亿元的不良贷款利息，基本上全是以货币资金形式收回，杜绝了过去以贷收息、换据贷款的传统陋习，找到了一条有效清收的工作新路子。