２００９年，是河南亿星实业集团公司成立的２０周年，也是集团公司实现突破性发展的关键之年。
为迎接新的机遇和挑战，以新思路谋求新发展，以新业绩创造新辉煌，亿星集团顺势而为，提出了“有进有退、强化优势、优化结构、持续突破、科学发展”的发展战略指导思想，抓住公司被评为“河南省１００户服务业高成长性重点企业”的机遇，沿着“多元化、专业化、品牌化、资本化”发展的道路，以商业副食、城市燃气、房地产、国家储备四项主业为依托，带动其他产业共同良好发展，实现集团公司可持续发展的战略目标。
河南亿星实业集团公司２００９年度总体策略是：探索盈利和发展新模式，强化核心优势产业，优化产业结构，提高公司的整体竞争能力、赢利能力、赢利规模。
城市燃气：大力推动天然气快速发展 提高周口城市化质量和水平
近几年来，随着我市天然气行业的迅猛发展，天然气已逐渐成为亿星集团的后盾产业。
２００９年，亿星天然气公司将把加快市场开发力度和工程建设作为全年发展的重点，不断扩大城市居民的用气规模和普及率。以地理因素为划分标准，把周口天然气市场分为周口市市区市场和其他县市市场，不断推进和完善城市管网的铺设。在推进通气小区安装进度的同时全面加快对未通气小区工程建设，给予市场开发以有力支持和保障；通过加强自身建设，提高施工质量。以迅速消化周口市场作为工作的重中之重，细化分解目标任务，细分到区，责任到人，并明确任务分工，项城、鹿邑、西华三县市，民用市场实现突破性提升和发展。强化内部管理，坚持从服务做起，从提高管网工程建设速度做起，从安全做起，从形象做起，提高全体员工的服务质量和服务水平。
亿星天然气公司将坚持“诚实守信、用户至上、用户无差错”的服务理念，树立“用和谐亲情创造感动”的营销理念，积极开展“三满意”（满意的设计、满意的服务、满意的维修）活动，通过实施“平台工程”、“梯队工程”，创建“文明窗口”、推进“一站式”服务、成立“便民服务队”等方式，满足用户从报装，到施工队进场安装，再到点火通气的一切需求，致力于给出租车司机节省每一分钱，节省每一分钟时间，给居民、用气单位多一份责任，为市委、市政府促进周口经济又好又快发展尽一份力量，实现公司与用户的和谐共存，向着实现周口全部使用天然气的目标奋力迈进。
商业副食：巩固、夯实支柱地位 保持持续快速发展
历经２０年风雨沧桑的亿星商业副食公司，是亿星的传统起家产业，面对新的发展环境和竞争环境，在行业的发展上，亿星人进行了大胆改革和管理体制的创新，使亿星经营的名酒得到了消费者的青睐和厚爱，处于同行业领跑地位，焕发出新的生机和活力，保持传统产业的持续快速发展。
２００９年，亿星商业副食公司将以发展渠道运营商和品牌运营商为战略定位，致力于打造自主品牌，实现运营商和品牌商的双重发展；在市场区域中心的打造上，将以河南省为战略中心，辐射１０余个省份的酒店、商超、夜场；建立亿星零售连锁全渠道销售网络；创新管理体制，紧紧抓住市场发展的机遇，牢牢把握更多的品牌发展机会，确保茅台、五粮液等品牌名酒的规模和数量，提升公司品牌持续增长及盈利能力；以高质量的服务做活新市场，做成新产品，做强新品牌，维护好新客户，加大自主品牌的开发和培育力度，扩大、提高自主品牌的规模和档次；在成立古井事业部，并对其进行股份制改革试点的基础上，尽快建立亿星名酒专卖店、亿星名酒超市、亿星名酒旗舰店，积极发展茅台迎宾、古井、西凤、郎酒为重点品牌；继续实施以名酒经营战略为主，扩展高附加值产品，保持销量与厂家地位，保持盈利增长水平和可持续发展。
房地产业：顺势而为 稳步发展
复杂多变的２００８年，由次贷危机引发的全球金融海啸和经济危机，给房地产业带来的不稳定性因素在明显增多，采取理性、谨慎的发展态势是未来两年房地产业发展的基本基调。
２００９年是亿星房地产公司紫荆城项目建设承上启下、持续发展的重要一年，经过两年的开发运作，亿星·紫荆城主体工程将全部竣工，上下水、雨污水管网工程全面完工，景观绿化工程完成施工并在当年基本达到设计效果，物业公司接管、物业管理正式启动，紫荆城业主全面入驻。亿星·紫荆城——这座凝聚亿星集团全体职工心血的高档住宅小区，在历经两年的开发建设后，将全面呈现规划设计理念，正式交付业主入住，同时，认真做好紫荆城二期项目的谋划和设计。
国家储备：发挥仓储物流资源优势 推进国家储备行业新发展
２００９年，中糖物流公司积极完成国家食糖储备任务，采取联销、代销和期货套保、买断经营等多种形式相结合的发展运作模式，大力开拓终端市场，采取精细化、特殊化服务，继续发展与辅仁药业、四方药业、金丝猴、莲花、华鑫等大型用糖企业的长期战略合作伙伴关系，实现效益和销量的突破。同时，发挥物流公司期货交割仓库的优势，尝试小批量仓单进行套期保值和仓单质押业务的办理，缓解资金压力，把广西糖网、昆商网、广西大宗批发市场、郑州商品交易所多重组合在一起，形成跨盘、跨期、仓单置换多重套利的运作方式，确保年销糖１０万吨。在无外租库的情况下，２００９年，将注重加强与各储备库的沟通交流，总结养护经验，降低日常养护成本，严格按照《中央储备糖管理办法》要求，全力做好９．１８万吨国储糖的日常养护工作，确保国储糖储备期间的质量安全、数量完好，确保国储商品储得进，管得好，调得动，用得上。把发展物流中转作为公司的重点发展方向，做好与益海粮油和中石化的合作共赢，进一步合理利用库区土地，建简易仓库，提高周转率和使用率，利用仓储和铁路专用线优势，以代转代储为基础，全面开拓物流中转市场，尝试运作第三方物流业务。
