本报讯 针对今年前两个月卷烟销售工作进展缓慢的现状，周口市城区烟草局党组高度重视，正视问题，相继召开了专题党组会、局长经理办公会、专销联席会和所队部负责人座谈会。他们从各个层面认真分析查找了主观方面的原因，清醒认识到了必须在成绩面前找差距，在工作落实中找原因，并积极采取了六项具体措施，确保任务完成。

　　一是喊响发展口号，转变工作观念。该局在全体干部职工中喊响“向专卖要市场，向市场要销量，向销量要效益，向效益要发展”的口号，转变随大流、靠照顾、仗优势的发展观念。

　　二是围绕中心目标，明确工作重点。该局要求各项工作必须围绕完成销售任务这个目标来开展，把五项经济指标的完成作为主要工作来抓，形成全员关心市场、服务市场的工作格局。专卖部门开展市场集中整顿，主要是加强对重点辖区、重点商户、重点牌号的监控和违规线索的追查。营销部门主要是围绕有效货源培育品牌，突出网络建设宣传和提升服务质量。机关人员全部进行市场服务，突出市场调研和客户意见收集。

　　三是加大执纪力度，转变工作作风。该局开展作风纪律大整顿活动，从早晨点名开始，全天检查干部职工遵章守纪、履行职责情况，对违反劳动纪律、脱离工作岗位、出勤不出力、政令不畅和工作中弄虚作假的，无论干部职工一律进行待岗处理。

　　四是实行汇报制度，确保工作落实。该局将每天的工作量化到人，责任分解到人，一线人员每天早晨向部主任、所队长汇报上一天工作完成情况，安排当天工作任务。每周两次由部门负责人、部主任、所队长向党组汇报３天的工作完成情况，说明存在问题及整改措施、整改时间、责任部门及责任人。

　　五是强化督察考评，提升工作质量。该局在２月开展督察月活动的基础上，把督察考评重点从示范线路延伸到整个辖区。该局采取领导包片区、中层包线路、基层包到人的形式，对整个辖区和每个工作人员督察考评到位。同时，把全员日工作任务完成情况纳入督察考评范围，明确任务、明确责任、责任到人，并建立了督察考评记录。

　　六是树立正反典型，激励员工爱岗敬业。该局采取对履行职责、完成任务好的重奖，对弄虚作假、影响工作进度重罚的方式，大力树立正面典型，严肃处理反面典型。在全局实行工资靠贡献、荣誉靠付出、岗位靠竞争、落后必淘汰的工作激励机制。（李军位）