枣集镇财税所在所长张永革的带领下，坚持立党为公，执政为民，勇于创新，敢于改革，不断加强财政监管，认真开展精细化管理，努力构建和谐财政。

　　采取得力措施，搭建惠农平台。在枣集镇财税所全体工作人员心目中，农民利益无小事，惠农资金涉及到千家万户。为确保各项惠农资金及时、准确发放到位，他们把涉农补贴资金通过“一折通”方式进行发放，有效避免了“跑、冒、滴、漏”现象，确保了补贴资金不折不扣发放到户。在粮食直补工作中，他们切实做到“五到户”，严格执行“七不准”，针对有分家分户、需要变更户主的农户，随时变更土地面积。为此，他们专门召开行政村全体村组干部会议，认真进行组织、安排，并严格变更程序，确保数据无误。他们采取集中发放与分散发放相结合的办法发放补贴资金。集中发放，即利用广播通知大家到指定地点领取。分散发放，即对没有到指定地点领取的村民，该所工作人员将与村组干部一起把《直补通知书》送到村民家中。为把“家电下乡”工作落到实处，枣集镇财税所立足实际，扎实有效地开展“家电下乡”补贴兑付工作。截至２００８年年底，他们共办理兑付家电补贴资金５４７４０．４９元。在具体工作中，他们坚持做到“三个到位”。一是认识到位。“家电下乡”工作是一项政策性强、事关农民切身利益的系统工程，是通过政策引导和资金支持，调动农民消费积极性，进一步创建城乡和谐发展的新举措。二是宣传到位。他们充分利用广播、电视、宣传单就“家电下乡”的意义和政策进行宣传，将“家电下乡”销售地点及销售产品的规格、补贴标准和程序等给农户讲清楚、讲明白。三是兑现到位。对符合补贴要求的，该所及时登录家电补贴系统进行录入、汇总、上报，资金拨来后，及时用“一折通”进行发放。由于对此项工作认真负责，该所多次受到县财政局、县商务局和广大购买家电农户的一致好评。

　　创新宣传思路，提高资金透明度。为提高财政资金的透明度，增强资金的使用效益，该所在去年年底，采取制作展板、发放宣传单的办法，把粮食直补、良种补贴、家电补贴等１０项收支的明细情况、受益群众姓名等进行公示。同时，该所利用春节期间外出务工人员陆续返乡的这一有利时机，在财税所服务大厅前设立了咨询台，并印发一些宣传单，给过往群众耐心细致地讲解有关对种粮农民进行直接补贴的内容，解答有关粮食直补的问题。该所通过广泛宣传和公示，使广大干部群众对党的惠农政策更加明白、更加放心、更加满意。此公示方法在《中国财政》杂志上进行了刊登。

　　强化目标管理，落实人员责任。该所采取“统一领导，分工负责，认真细致，接受监督”的工作机制，强化岗位目标责任制，并落实到人。根据往年工作情况，该所把目标考核中的考核项目进行了细化、量化，对其中的五大项进行了具体分工，对每一大项中的各个小项又分别进行了具体分配，并制定了一套切实可行的奖罚制度。

　　抓好制度建设，实行规范化管理。“制度是做好工作的前提，纪律是完成任务的保证”，没有一个严格的制度和纪律，是不可能有所作为、有所成就、有所发展的。在征求干部职工意见和逐项讨论的基础上，该所建立健全了《议事决策制度》、《考核奖惩制度》、《考勤制度》等工作制度，用制度管事、用制度管人，进一步改进了工作作风。为确保支出凭证的合法有效和统一规范，该所将原先的事后监督转变为事前把关、事前理财，从根本上解决一个人说了算和“一支笔”审批的问题，有效控制了虚假支出。

　　培训有的放矢，切实强筋壮骨。该镇实行“村财乡管”、“校财乡管”后，对村级财务由过去的事后监督变成了事前、事中、事后全过程的监管。这就要求每一位财务管理人员具有较高的业务素质和政治素质。全面提高村级会计人员工作水平，是加强农村财务管理的重要保证。通过学习“村财乡管”、“校财乡管”制度，该所全体工作人员不仅真正理解了“村财乡管”、“校财乡管”的目的和重要意义，认识到不执行集中管理所造成的不良影响和严重后果，而且巩固了业务知识，提高了工作效率和工作水平。