●记者 张艳丽 通讯员 徐桂荣
“‘职工小家’建设使我们的生活环境和精神面貌焕然一新，大家干事创业的劲头更足了！”说起“职工小家”，西化县邮政局红花支局的职工们幸福之情溢于言表。近年来，市邮政局始终将“职工小家”建设作为企业解决员工实际困难的头等大事来抓，经过全局上下共同努力，目前市邮政局累计投资６３０余万元，“职工小家”建设已惠及４８个支局，让近６００余名基层职工切身感受到了“小家”带来的温暖。
建“小家”促和谐
周口市邮政局有邮政支局网点２０４个，县城以下网点就有１５６个，且服务面广。但是，这些农村支局硬件简陋、软件薄弱的问题普遍存在，与新时期社会服务需求极不协调。针对这一问题，经过深入调研，２００７年市邮政局党组提出建设“职工小家”，并迅速出台了《周口市邮政“职工小家”建设工作实施办法》和《周口市邮政系统模范“职工小家”考核验收标准》。一场以改善农村支局一线职工工作生活条件、营造温馨和谐环境、促进企业与员工共同进步的“职工小家”拉开了序幕。
该局首先在５３个偏远的农村支局分期分批规划了“职工小家”建设工程，为支局员工建起了食堂、活动室、菜园、厕所、休息室、浴室。“小家”硬件设施齐全后，每个支局又配备了生活管理员、文体管理员等专门管理人员，制定了工作职责，从制度上保证“职工小家”有人管、有人理、有人抓。他们还制定了学习培训制度和日常管理制度等，悬挂上墙，严格执行，确保建好的“职工小家”处于良性管理和发展状态。
以和谐促发展
有了“职工小家”，各支局的工作、生活条件得到了明显改善，吃饭、洗浴、休息等最基本的生活需求得到了保障。在工作之余，职工的业余文化生活也变得丰富多彩起来。在职工活动室里，支局员工定期进行业务学习，交流心得体会，健康向上、积极好学的氛围蔚然成风。
通过“职工小家”建设凝聚人心，使企业犹如一块强大的磁铁，将员工紧紧吸附在周围，有效地促进了农村支局（所）管理水平、服务水平和经营水平的全面提高。２００９年上半年，全市累计实现业务收入１７４８８．８２万元，完成计划进度的５８．８８％较上年同期增长２３．４１％。同时，用户综合满意度由２００７年的全省邮政系统倒数第一跃居第５名，并被评为“２００８年河南省邮政系统基础管理先进单位”。
