呼和浩特市第二监狱越狱事件发生后，社会上下迅速拉响了“呼市越狱，全民补牢”的警笛。那么，作为企业，当如何未雨绸缪，及时为安全生产工作“补牢”呢？

　　其一，重技术，更重管理。呼市二监是一所被司法部命名为“部级现代化文明监狱“的监狱，其现有的监狱安保措施集视频监控、警报、巡更、门禁、语音对讲、公共广播、AB门、高压电网等多重技防与物防系统于一体。但在如此严密的安保措施下，越狱事件仍然发生了。这一既成事实告诉人们，先进的装备固然可以降低人们的工作强度，但技术毕竟只是技术，它自身必然存在这样那样的漏洞和缺陷。如果因过于信赖和相信技术而失去应有的警觉性，希望一劳永逸，事故必会在不经意间发生。换言之，设备是死的，管理到位才至关重要。

　　时下，高精度仪器在众多企业中得以广泛运用，然而事故却没有因此销声匿迹，反倒在我们身边时有发生。借鉴呼市二监的教训，企业必须强化管理，制定完善的管理制度，采取行之有效的防范措施，如此才能约束人的行为，启动安全管理的各个环节，使企业这部大机器得以安全有序地运转。

　　其二，重制度，更重沟通。据一位呼和浩特狱警说，尽管该监狱的技术日趋成熟，但感觉管理却大不如从前。以前是警察管犯人，每天晚上9点必须下监号去跟犯人交流；现在是犯人管犯人，他们自己看电视、学习，9点休息。至于犯人在暗地里干点啥，警察啥也不知道。正因为缺乏必要的情感交流，才为犯人越狱埋下隐患。由此可见，无论多么严厉的处罚，都无法替代人为因素在管理系统中的重要性。管理成败的决定因素永远是人，而不是物。

　　企业也是如此。人的精神状态如何，直接影响到工作质量和安全。个人的不良情绪是受多方因素影响的，如家庭压力、员工间的矛盾、对工作的厌倦等，如何发现和处理这方面的问题，还需要多多融入人性化管理。这就要求管理者心中有员工，在生活中多关心了解员工，多深入到基层体会一线生活。对于违章人员，也不是简单地一罚了之，而是要耐心帮助其从根源上分析原因，从思想上查找问题。多点关怀，必会多一份安全保障。

　　其三，重效益，更重安全。从原则上讲，监狱应重点追求如何改造人。但现在监狱多采用监企合一的管理模式，管理人员的精力大都用在抓生产上，追求的是经济效益最大化，却忽略了安全投入和管理。据《中国青年报》报道，四川全省监狱监管区近15万米的围墙，安全不达标的有14万米，甚至还有6万米连不达标的围墙都没有。如此现状，很容易导致事故频频发生，不仅经济效益无从谈起，更给社会带来不可估量的威胁和损失。

　　回头看看企业，稍不留神便步入了重效益轻安全的误区。生产投入多，安全投入少，至于为防止安全事故所制定的安全措施落实得如何，很难一抓到底，其结果是事故发生在所难免。因此，安全生产是企业发展的基础，是经济效益的前提和条件。无论是监狱还是企业，一旦发生事故，无疑会直接增加生产成本，减少利润，产生安全负效益。而注重安全，才能给企业带来正效益。

　　呼市越狱，虽耗费了大量人力和财力，但毕竟越狱者无一脱逃，在人们眼里充其量是一场风波而已。可一旦安全“越狱”，那人们失去的就将是宝贵的生命了。因此，主动寻找“短板”，弥补自身缺陷，及时为企业安全“补牢”，应成为企业当前工作的重中之重。