本报讯 （记者杜少华）近日，鹿邑县召开了全县目标管理暨重点工作部署大会，主要内容是贯彻市委、市政府召开的招商引资、项目建设和产业集聚区建设工作会议精神，细化分解2010年的各项目标，明确任务，落实责任，强化措施，确保实现新年开门红，圆满完成2010年各项目标任务。这个大会是一个高浓缩的大会，是一个高效的大会，这个大会将目标管理签订、“双十工程”责任分解、招商引资、重点项目建设、产业集聚区建设等五会合一。在大会上，鹿邑县党政领导与相关责任领导、县委各部委、各行政部门、单位一一签订了目标责任书。

　　县委书记杨廷俊作重要讲话，县长刘政对五项工作进行了全面的部署和安排。大会由县委副书记夏学良主持。县处级领导干部，各乡镇（办事处）、工业园区、农场管委会党政一把手，县直各单位负责人，“一办五中心”全体人员参加会议。

　　会议上，杨廷俊发表了重要讲话，一是高度重视目标管理。鹿邑县从2007年开始实行目标管理到2009年一个周期结束了，过去的目标管理工作对鹿邑的经济社会政治的发展功效已经得到了充分的显现，目标管理确实引领了发展的方向，实实在在评价工作，激发了内在的活力，促进了经济社会的发展，并且夯实了基础，创新了工作模式，树立了正确的用人导向，凝聚了人心，探索了路子，提升了形象。目标管理这项工作通过3年的实践和探索，其功效值得总结，与会人员都是目标管理的实践者、探索者，也是目标管理的得实惠者，通过目标管理不但单位得到了经费的奖励，同时主要负责同志也得到了经济的奖励，政治上的进步。实践证明，实行的目标管理，是正确的选择，是成功的执着，是科学管理的模式，这种做法得到了省委、市委充分肯定和高度评价。  

　　今年是鹿邑实施新一轮目标管理的第一年，在过去一流的基础上，新一轮的目标体系进一步得到修改完善，可以说，新一轮的目标管理更加科学，更加体现了科学性、导向性和务实性，更加周严，更加符合实际，更易于操作。这一次的新一轮目标管理有这么几个特点，一是工作重点更加突出。体现在四个加大，两个增加，一是加大了财政收入的全度，二是加大了工业集聚区和工业项目的倾斜力度，三是加大了尾毛产业链条拉大的倾斜力度，四是加大了县直单位融资、信贷的力度。两个增加，一个增加新农村试点，一个是增加四个班子领导成员，特别是党委政府班子的分管副职组成的招商队；第二个特点管理更加规范了，突出表现在考评依据进行了规范，第三个是考评办法更加刚性。

　　二是工程项目。今年县委经济工作会上，县委、县政府向全县承诺“双十工程”，事关全局，这些工程和项目是县委、县政府在一个较长时期内，上上下下、反反复复筛选论证，经过四个班子、常委会、联席会集体讨论研究确定的，非常慎重，是符合实际的。这些工程项目突出了工业主导，这些工程共有31个项目，其中工业项目12个，总投资20.1亿元。对“双十工程”的总体要求，强化五个保证，一是领导保证。全县的四个班子领导亲自挂帅，县处级领导干部牵头成立领导组、指挥部，各单位的主要领导负直接责任，每个项目，每个工程都要组成一个班子，有一个处级干部亲自挂帅，组成一个工作班子，组成一个团队，制订一个方案，倒排一个工期，形成一个机制。第二个就是责任保证。责任保证“双十工程”进行了细化和分解，四个班子领导牵头分包，各责任单位进行实施，县四个领导班子对实施的工程具有领导责任，抓不好就等于没尽责任，责任领导和责任单位一把手是重点工作的第一责任，抓不好就是失职。第三个是质量保证。责任领导、责任单位、责任人一定要把质量作为第一要务，要高度重视工程的实施和质量。第四个是进度要保证。各责任领导和责任单位的负责同志从现在开始抢时间、拼速度、倒排工期，要把任务量化到每一天，要量化到每一周、每一月，要强力推进，要坚决保证按时间完成各项任务。

　　落实“双十工程”实施三项措施，第一，与目标管理相挂钩，第二，靠工作机制推进的原则，第三，注重结果运用的原则。

　　三是紧盯招商。全县上下一定要牢固树立以招商论英雄，进一步掀起大招商，招大商的高潮，紧盯招商组织形式有两个，一个各乡镇党委书记今年7月1日前只抓招商引资，乡镇长在家主持日常工作，对乡镇的工作负全责，党委书记腾出精力抓招商引资建设。第一方队就是乡镇组织26个招商工作组，由党委书记牵头亲自负责。第二个方队，县直16个方队，16个方队就是由党政主要分管领导、党政班子分管领导、副职16个人。

　　杨廷俊指出，这次会议是个起点性的会议，是个标致性的会议，从今天会议的开始，2010年就是要以目标论高低，以招商论英雄，以项目论成败，以进度论强弱，以效果论胜负。

　　杨廷俊要求，与会人员要认真学习，对会议精神要全面理解、全面把握，要明确任务，强化措施，会议结束之后一定要细心地进行研究。

　　会上，刘政对今年全县的目标管理工作、“双十工程”、招商引资工作、重点项目建设和集聚区建设工作进行了全面的部署和安排。