第01版:要闻
 
 
 
2010年4月12日 星期
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强化内部管理 服务地方经济
市商业银行努力实现跨越式发展

  本报讯  市商业银行认真贯彻国家金融方针政策,狠抓内部管理,确保各项工作稳步发展,推动各项业务再上新台阶,努力实现跨越式发展。

  壮大资金实力,努力防范市场风险。为夯实资金基础,该行进一步壮大存款客户经理队伍,完善存款客户经理考核办法,使客户经理创造的效益与收入成正比,以此调动各级客户经理工作的积极性和主动性。从提高一线人员素质入手,提高柜面服务水平,达到业务操作标准化、程序化,从而提高业务办理效率。深入开展以增存揽储、优质服务为主要内容的“奋力跨商行、实现开门红”等多次存款竞赛活动,促进了存款业务的快速发展。 

  加大信贷投放,服务周口经济发展。该行始终坚持“服务地方经济、服务中小企业、服务广大市民”的市场定位,充分发挥机制活、网点多、客户广等优势,不断拓展适应客户需求的信贷产品,积极发挥地方金融机构的主力军作用,全力支持我市经济发展。他们改善服务手段,建立专门服务中小企业的经营管理机构和人员队伍,培育服务中小企业的客户经理队伍,提高服务中小企业的效率和水平,为中小企业提供更加简便快捷的金融服务。积极与财政、劳动部门协商,适当降低小额担保贷款门槛,简化有关环节,使下岗职工尽快得到再就业资金。

  强化合规意识,规范业务操作行为。该行强化员工合规意识和按章操作的理念。通过组织知识竞赛、开展警示教育等形式增强员工的合规意识。坚持通过常规检查与突击检查相结合,实物、凭证检查与录像资料相结合,自查与抽查相结合,现场检查与非现场检查相结合等方式,对制度执行情况进行检查。将案件防控纳入工作目标,形成领导重视,上下联动,群策群力,齐抓共管,措施得力的大防控格局。为全面提高业务系统的安全性、稳定性和运行效率,2月27日,新一代综合业务系统已经上线,使全行科技水平迈上一个新的台阶。

  加强风险控制,切实防范各类风险。该行强化风险管理理念,注重风险管理教育,把风险管理寓于经营管理活动全过程。加强资产管理。对于置换的各项不良资产另账加强管理,制订出具体的清收方案及奖惩措施,落实到人,借助公检法、政府等部门全力清收不良资产。同时,加强新增贷款管理,严格执行“审贷分离”信贷管理制度、贷款责任人制度及授信限额管理制度等一系列制度,积极压缩大户贷款,尽可能降低单户贷款比例,对于国家严禁发放贷款的项目坚决不予发放贷款。深入推进信贷风险集中度控制,切实加强贷前调查、贷时审查、贷后检查工作,进一步提高信贷风险管理水平。定期对关键部门、关键岗位、关键业务、关键人员认真进行排查。对职工8小时以外的思想和行为进行动态管理,发现有不良思想苗头和不正常的人员,给予重点关注,严格管理。加强安全教育。重点加强了一线员工安全教育培训,开展各类应急演练,有效提高了全员的安防意识。

  (理含冰)

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