鹿邑县集中攻坚重点突破强力推进项目建设

　　本报讯 （记者 杜少华 文/图） 近日，鹿邑县委、县政府决定，要决战五、六月份，大干六十天，从强化工作措施入手，积极开展重点工程项目建设，集中攻坚，实行“三挂钩”、“三集中”、“六兼顾”，细化工程量和工程进度，量化时间，细化责任人员，一天一督察，一天一排名，三天一评析，狠抓重点工程项目建设落实，以重点工程项目建设的突破，强力快速推进项目建设。

　　集中攻坚

　　鹿邑县以6月30日为期限，倒排工期，开展重点工程项目建设集中攻坚活动，把5月份和6月份作为重点工程项目建设决战月，围绕辅仁药业集团基地暨制剂生产中心建设项目、祥龙鞋业有限公司500万双皮鞋加工项目、河南护理佳纸业有限公司项目、盛丰羊绒纺织公司建设项目、河南所望实业发展有限公司高端洗护用品建设项目、周口龙飞生物科技发展有限公司有机肥建设项目、河南亚华玻璃公司高档轿车安全玻璃生产线建设项目、产业集聚区服务中心项目、清川棉业新上3万纱锭精纺项目、志元熟食生产线建设项目和玄武新农村建设项目，展开项目建设大决战，决战五、六月份，大干六十天，集中人员，集中精力，集中时间，狠抓重点工程项目建设，以重点工程项目建设的突破，推动项目建设整体工作的落实。

　　“三挂钩”

　　为把重点工程项目建设集中攻坚活动落到实处，进一步叫响 “黑夜当成白天干、每天都是星期一”的口号，县委明确要求，县处级领导干部除省、市通知开会以及特殊原因外，包括双休日节假日，一律不准离开工作岗位，并要走出办公室，带领责任单位工作人员吃住在工地，奋战在重点工程建设第一线，实行“三挂钩”。

　　一是与目标挂钩。6月份完成设定任务的，责任领导目标管理积分加10分，责任单位目标管理积分加20分；6月份完不成设定任务的，责任领导目标管理积分扣10分，责任单位目标管理积分扣20分；年终完不成设定任务的，责任领导不得进入优秀等次，责任单位不得进入一类单位。

　　二是与经济挂钩。首先与办公经费挂钩。县委、县政府按工程量的大小，给予各重点项目指挥部一定的办公经费。按工程进度要求，由经济发展环境督察中心进行排名，先进的给予奖励，落后的扣减办公经费。为确保项目建设工作顺利开展，县财政增加了对工程项目建设的投入，特别是为了确保5月份和6月份集中攻坚工作的开展，并取得实效，县财政专门拨付资金40万元，用作11个重点工程项目建设指挥部的工作经费。按工程量大小，拨付给辅仁药业集团基地暨制剂生产中心建设项目、河南护理佳纸业有限公司项目、祥龙鞋业有限公司500万双皮鞋加工项目、河南所望实业发展有限公司高端洗护用品建设项目、产业集聚区服务中心项目、玄武社会主义新农村建设项目等6个指挥部各5万元的工作经费，拨付给盛丰羊绒纺织公司建设项目、周口龙飞生物科技发展有限公司有机肥建设项目、河南亚华玻璃公司高档轿车安全玻璃生产线建设项目、清川棉业新上3万纱锭精纺项目、志元熟食生产线建设项目等5个指挥部各2万元的工作经费。同时把工作经费平均分摊到天，由县“一办四中心”围绕重点工程项目建设进行督察。其次与个人利益挂钩。在县经济发展环境督察中心检查时，凡无故不到岗者，责任领导每次扣300元，小组牵头干部每次扣200元，一般干部扣100元。重点督察县处级责任领导和责任单位工作人员在岗在位情况、工程项目进度情况，一天一督察、一排名、一通报。督察时，县处级责任领导、责任单位组长及一般工作人员一次不在工程现场的，分别罚款300元、200元、100元。根据当日工程进度排名，倒数第一名的扣当日工作经费的50%奖励给第一名，倒数第二名的扣当日工作经费的30%奖励给第二名，倒数第三名的扣当日工作经费的20%奖励给第三名。

　　三是与政治挂钩。凡是完成设定目标任务的，按工程量的大小给予奖励，分别授予其“老子故里突出贡献单位”、“老子故里突出贡献者”称号，并为责任单位主要责任人记三等功一次。给予辅仁药业集团基地暨制剂生产中心建设项目等6个指挥部各4个“老子故里突出贡献单位”和4个“老子故里突出贡献者”名额，给予盛丰羊绒纺织公司建设项目等5个指挥部各1个“老子故里突出贡献单位”和1个“老子故里突出贡献者”名额，并为责任单位主要负责人记三等功一次。凡是完成6月份和全年设定任务的，责任单位在干部调整中作为重点单位将被优先考虑；完不成设定任务的,“双突出”、“一记功”及干部正常调整将不予考虑。

　　“三集中”

　　一是项目集中推进。重点是工程项目和工业项目，把工业项目列出来进行集中推进，其他城市项目按年初设计的要求进行稳步推进、有序推进。二是集中化解矛盾。把浮在全县面上的突出的问题集中进行研究，分管领导在工作之余对分管部门和分包乡镇的稳定问题，进行定期研究，并定期解决。三是环境集中整治。集中整治城市环境、产业集聚区的环境和乡镇环境。

　　“六兼顾”

　　搞项目建设，不能顾此失彼。抓重点项目建设的同时，要兼顾全年的市管绩效考核目标。一是兼顾市管42项绩效目标考核。成立县落实科学发展观考核评价指标领导小组，把考核评价指标分解到重点单位，并与党政班子领导分工紧密合作，每月召开一次工作调度会，对各项目标完成情况进行评析，对责任单位工作效果进行通报。二是兼顾年初省、市、县提出的项目建设。要围绕市“双十五”工程的重点和县“双十”工程的重点，紧抓不放。三是兼顾财税、“三夏”、治安和高考等重点工作。四是兼顾招商引资工作。对上半年签约的项目进行集中研究，筛选出相对较成熟的项目集中落地。五是兼顾和谐稳定工作。认真做好社会治安、信访稳定和安全生产三大管理工作，县处级领导是同岗同责，一岗双责，谁分管、谁主管、谁负责。六是兼顾产业集聚区的建设。围绕省、市上半年的项目督察，综合考虑产业集聚区基础设施建设、品味提升、功能完善等问题，然后把责任分解到各职能部门，并设定时间提升产业集聚区的形象和品味。