本报讯 （记者 岳建辉 通讯员 赵亮） 前不久，在全县村邮站建设推进会上，扶沟县副县长李飞对该县村邮站建设工作给予高度评价。据悉，扶沟县邮政局在4个月内共建成村邮站329个，占全年任务的80%，配送各类农资和小商品1500多吨、价值30多万元。这是该局加强干部职工作风建设，实施干部职工管理机制取得的新成效。

　　为全面提高各项工作和业务的质量及水平，今年以来，扶沟县邮政局以邮政管理精细化工作目标考评为载体，坚持人性化管理和管理重心下移的原则，进一步加大邮政局管理力度，真正使目标细化到了职工个人，从而建立了自上而下的目标管理体系和目标保证体系，切实增强了企业的亲和力和凝聚力。通过开展近半年的考核工作，该局基层支局的活力被得以充分激发，作风上有了根本性突破，全局上下形成了“比、赶、超”的良好局面，各项业务收入突飞猛进，村邮站建成率及缴费一站通、金融理财和保险完成百分比等，由原来的全市倒数一跃成为全市第一。“大家都感到压力，感觉到邮政局措施具体，体现了公平、公正、公开，确实能够激发干部做好当前的工作。无论指标高也好、低也好，大家的信心增强了，干劲非常足。”一位邮政局职工说出了自己的心里话。

　　结合工作实际，确定目标管理考核内容体系。为调动扶沟县邮政员工干事创业的积极性、能动性和创造性，今年年初，扶沟县邮政局制定了《目标考评细则》，把无形的任务变为有形的考核，把“软”任务变为“硬”指标。考核指标体系紧密围绕工作实际设置，其内容主要包括管理、财务欠费、业务发展、局规局纪、安全保卫等多个项目。此外，每个考核项目又细分为若干考核细则，对业务创收、媒介宣传、上级通报、投诉等均制定了详细的奖罚标准。推行目标考核后，特别是对干部职工的日常考核，改变了过去事后考核为现在的事中考核，加大了对局干部职工的监控力度，督促他们不断修正日常工作中的错误和失误，想方设法弥补自身不足，提高素质，改进工作，对本职工作不仅要干，而且一定要干好。

　　严肃考核程序，建立系统化目标管理考核机制。该局成立了考评小组，以公平、公正、公开的原则负责考核和统计。扶沟县邮政局组织相关部门采取常规检查和随机抽查两种方式，对各单位生产现场和服务窗口进行综合检查评分，并对农村邮政支局（包括省、市、县邮政局）进行明察暗访，把检查情况纳入相关目标考核。此外，对通报中发现的问题，该局则按通报罚款的1%进行扣分，加分也按奖励金额的1%进行加分。考核过程中，该局及时发现了一些违法违纪现象，并对相关人员进行了严肃处理，在全体干部职工中产生了强烈反响。该局一管理人员因在晨会时着装不整齐，被考核人员从其目标考核中扣掉1分。事后，他内疚地说：“我个人少领钱是小事，连累了别的同志真是不好意思，为企业形象抹黑更是不该。”该局采取“激情晨会”模式，要求各部门于每天早晨７时３０分准时召开晨会，通报每个人前一工作日的业绩，以保证每个人在工作中精神焕发。如今，“激情晨会”已成为扶沟县邮政局每天早晨的一道亮丽风景。

　　严格考核结果，推动邮政工作不断深入发展。考评细则以百分制进行考核，考评对象包括该局所有的邮政员工。月考评，即每月月初通报上月考评情况，并进行公示，下发考评通报。半年初评，即以半年为单位，通报半年考评情况，并进行公示，下发考评通报。凡考评分低于60分或排名位居最后五位的，局长对其进行诫勉谈话。凡考评分低于50分的，则调离原工作岗位或降级（降薪）使用。在年终总评时，凡年终总评得分达到90分以上且排名位居前五位的，均可得到奖励。对班长以上行管人员及支局长，凡总评分低于50分的均要写出岗位辞职报告；凡总评分低于60分的均要写出检查，并给予全县通报；凡总评分低于70分的，则在其办公室内悬挂黄旗，予以警示。6月2日，在今年营业员交流过程中，该局严格按照前5个月的考评成绩进行排序选岗，有效避免了说情风。一位普通营业员说：“现在工作目标具体了，考核过硬了，关系再好，工作上不去，也得不到感情分。要想选好岗位，只有多努力。”

　　科学的考评，切实增强了干部职工的危机感和压力感，使他们干事创业的积极性空前高涨。“按这个绩效考核方案确定的标尺，可量出部门全年的业绩。”扶沟县邮政局局长徐健向记者说，“下一步，我们还将积极探索与干部调整任用挂钩的考核办法，加大利益关联度，让目标任务完成好的不仅经济上得实惠、政治上得荣誉，而且在岗位上也能得重用。因主观因素完不成或完成不好目标任务者，不仅要挨批评、受处罚，而且在一定时间内也不得提拔重用，该调整的调整，该降职的降职，坚决消除干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样的弊端，使目标量化管理不仅成为抓工作落实的‘助推器’，而且成为评价干部实绩、选拔任用干部的‘硬尺子’。”