本报讯 （记者 卢好亮 通讯员 劳布新）郸城县审计局为防止审计项目实施过程中，审计的时间跨度较长，工作效率、审计质量较低，责任划分不清等问题，新的领导班子创新思路，集思广益，推出五项举措，快速提高了审计质量和审计工作效率。

　　一是责任到人，实行监督人与承诺人签订承诺书制度。该局局长与分管局长、审计组长分别签订关于提高工作效率按时完成任务的承诺书、关于提高审计质量规避审计风险的承诺书及党风廉政建设和反腐败工作目标管理责任书。此项措施明确了目标任务，责任人分别作出了承诺，促进了工作效率和责任的划分，调动了所有参审人员的积极性，提高了工作效率，增强了审计人员的责任感。

　　二是建章立制，实行每周汇报制度。该局每周由分管局长向局领导汇报审计项目的进展情况和审计出的问题，对审计的全过程进行有效的监控。

　　三是例会讨论的制度。该局每周例会分别由审计组长向审计审理委员会汇报项目审计情况，对于项目的审计进展、调查情况和问题的难点进行集体讨论、评议，然后集体作出指导性意见。

　　四是公文实行网上流转制度。该局审计项目从立项、审前调查、审计工作方案、审计通知书、审计报告、审计决定，制定了一套严密的流转程序，层层核实，层层签字把关，对文书的批示和修改留档记录，明确了任务，划分了责任。该局实施办公网络化，在网上按规定程序流转完毕方可出具正式的审计文书。

　　五大屏幕演示制度。每个审计项目审计结束后，该局对审计报告、审计决定书进行大屏幕演示。局领导和业务骨干对审计组草拟的审计报告、审计决定书的内容集体评议、集体修改，最终定稿，确保文书的规范性、审计出问题定性的准确性、审计出的问题处理处罚的公正性，使全县审计工作迈上新台阶。