矿难，是让人心痛的字眼，过去的阴影尚挥之难去，身边的“杯具”依然发生，从几人、十几人死亡的怀化郭家湾煤矿瓦斯爆炸、鸡西金利煤矿透水，到78人死亡的屯兰煤矿、104人死亡的新兴煤矿，桩桩触目惊心。

　　有关人士分析认为，矿难产生的原因诸多,但很大一部分原因与矿主和处于一线的矿工,未处于一个利益共同体有关。为了确保安全生产，近日，国务院常务会议要求严格企业安全管理,尤其是煤矿和非煤矿山要有矿领导带班并与工人同时下井、升井。此举被人们称为“捆绑式”安全管理，其效用显而易见。

　　首先，捆绑式管理把普通工人的生命同领导的生命绑在一起，领导就会本能地从珍惜自己生命的角度出发，真正将自己与工人的安全系于一线。思想上重视了，才会在安全方面不吝投入。

　　其次，可促使领导深入到重点区域和关键环节实地观察，哪些地方容易出问题，哪些设施需要及时更换，能当时解决的现场解决，不能马上解决的集体商定解决。如此，肯定比坐在地面上听汇报更真实具体，也能更快找到问题症结和解决办法。

　　在国外，捆绑式管理案例不胜枚举。如危险性很大的黑火药事故曾在杜邦公司发生多次。为吸取教训，该公司将管理者的办公室设在火药车间之上。又如美国空军为使降落伞合格率达到100%，从前一周交货的降落伞中随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后亲自试用。

　　不难看出，捆绑式管理表面上看是捆绑了制度，其结果却是收获了安全。

　　当然，以生命为捆绑对象，无疑是安全管理的至高境界。除此之外，不乏其他方式。比如，在一线施工中，要强化安全员的责任意识，可将安全员的切身利益，包括职位、奖金等，与施工人员的安全捆绑在一起，一损俱损，一荣俱荣。

　　在战争中学习战争，历来被军事家视为学习战争的捷径之一，预防事故亦然。当人们学会从教训中找准症结，创新对策，才能快速掌握预防事故工作的主动权，安全才会距离自己越来越近。