某日,记者采访一个由多部门负责人参加的工作协调会。会议正式开始时间是下午三时。记者接到的通知是下午二时,部门负责人接到的通知是下午二时半,这个会议出现“三个时间”。在会议开始前，主持会议的同志感慨地说，我们有些工作要开三次会才能推动，第一次会是大家知道了有这个事，第二次会是这个事该干了，第三次会是这个事不干不行了，于是工作才正式进入实质性阶段。接着，是一声叹息。 

　　这个小细节，耐人寻味，发人深思。

　　一个会议“三个时间”和“三次会议”才能推动工作，反映了一个团队的工作作风、工作态度，一个人的时间观念和责任心。在工作中，时间观念不强是一些人的老毛病，两点半的会议三点人才到齐，准点到会的人要陪上半小时的宝贵时间去干等，于是这些人的毛病就传染给大家，让人知道凡是会议大抵都有半小时的“虚数”，这就造成会议相关人员通知一层加半小时的怪现象。一个单位有没有凝聚力、战斗力、向心力，会风是一面镜子，开一个会议没有等会时间长、人员稀稀拉拉的单位，必是一个毫无工作效率、纪律松弛、人心涣散的团队，在这里充斥着平庸、浮躁、浮漂、松散、颓废之气，在这里难说工作称职、工作合格，更难说工作创佳绩、事业创一流。往高处说，他们对党负责、对人民负责也要打个问号。一项工作，要开三次会才能向前推动，说明有的单位有的人，工作缺乏主动性、能动性，缺乏全局意识、发展意识，缺乏奉献精神、开拓精神，张口都是困难、矛盾，推三诿四，左顾右看，心里打着自己的“小九九”，对己有利则表现积极，否则即一拖再拖，只到拖不下去了才硬着头皮去干。试问，以这样的工作态度和精神状态，谈何追赶跨越？

　　最近读一本书，名字叫《把信送给加西亚》。据说这是一本全球畅销书，诠释一种由主动性通往卓越的成功模式。作者阿尔伯特哈伯德在书中说，就工作主动性来说，人分四种：一种是不用别人告诉他，他就能出色地完成工作；一种是告诉了他，他就会去做；一种是告诉了他两次，他才会去做；一种是只有在形势所迫时他才会去做。有人还在执行力上打了这样一个比喻：做了等于0，做完了等于1，做好了等于100。这就是追求卓越的内涵。把信送给加西亚的人，就是第一种人、得100分的人。而我们工作中参加“三次会议”的人，显然与第四种人对上了号，他们向来与100分无缘。这本书问世的一百多年来，不管东西方文明存在着怎样的差异，但是机关、企业的管理者，都在呼唤、渴求“把信送给加西亚”的人。

　　习惯于参加“三次会议”的人和造成“三个时间”的人，是在磨洋工,肯定不能“把信送给加西亚”，他们缺少这种品质、毅力、精神、责任、追求，他们更多的是只能得到0分和1分的失败者。