本报讯 郸城县石槽镇通过建章立制、严格奖惩、强化督导，使镇全体干部形成了愿干工作、争干工作、干好工作的良好局面，干部工作作风得到明显改变，精神面貌焕然一新。

　　建章立制，使干部管理有章可循。该镇根据上级有关要求，结合本镇实际，制定下发了《石槽镇干部管理制度》，涵盖了学习、考勤、会议、请销假、值班、干部驻村、财务管理、公共财物（财产）管理、后勤管理、来客就餐、采购物品、车辆管理、文印管理、信息报送、公章管理、村干部管理、镇直干部管理等十七项工作制度。该制度对每项工作指标均进行了细化、量化，定期考核，可操作性强，使广大干部认识到干与不干不一样，认真干与敷衍干更不一样，真正使干部管理工作做到有章可循，充分调动了镇村干部干事创业的积极性。

　　强化督导，确保各项制度落到实处。该镇成立了由镇纪委牵头，党政办、财政所、组织等部门共同参与的落实《制度》督导组，具体负责日常考核和突击检查。督导组不定期深入到各单位明查暗访，对发现的问题及时处理，做到一检查一通报，一问题一剖析，一案例一曝光，对工作作风存在突出问题的干部，视情节轻重，分别采取黄牌警告，诫勉谈话，组织调整，调离岗位，停职待岗等手段进行处理；对表现突出的干部大力进行表彰奖励，做到正面典型与反面典型同时树，既重视正面典型的示范教育，又重视反面典型的警示教育。

　　严格奖惩，激励干部工作积极性。该镇严格按照《制度》规定，兑现奖惩措施。对勤奋敬业、政绩突出的干部，给予表彰和一定的经济奖励；对那些作风飘浮、敷衍应付干工作的干部，在给予批评的同时，实行一定的经济处罚。同时坚持“三个结合”，即把落实《制度》情况与干部的考察、考核和使用相结合；与公务员的年度考核相结合；与评先、评优相结合。把干部落实《制度》情况列入廉政档案，作为干部年终考核、评先评优、提拔任用的重要依据。以事业留人，用《制度》管人，从而使乡镇干部工作不等不靠，积极发挥主观能动性。

　　（齐长海 范振伟）