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　　项目建设是财鑫发展的源泉所在

　　组建于2001年的财鑫集团，其子公司组建前大多是陷于停产、半停产的县办国有企业，又基本上都是传统加工产业，设备、技术、产品严重落后，竞争能力很差。在经过改制、整顿，重新启动，走上正常运行之后，集团不失时机地进行了强力的设备、技术和产品的创新、改造。近5年来，集团新上项目18个，进行设备技术改造96项，总投资15.8亿元，大大提高了企业的科技水平和竞争能力。

　　如果说财鑫集团成立之初是靠“无退路管理”站稳了脚跟，那么近5年的技改、项目建设，则使它插上了腾飞的翅膀，在市场的广阔天空中自由翱翔。

　　以财鑫糖业公司为例，该公司在组建时年生产能力不足5000吨，产品单一。一系列的技改项目，使它目前已发展到年产各种产品30多万吨，产品40多个，年销售收入达到10亿元，成为河南省最大的淀粉糖类生产企业。

　　财鑫的发展有着明确的、独具特色的思路。这个思路是在联系实际学习和实践科学发展观的过程中形成的。鉴于企业地处农业大区的地理位置，产业又多与农业关系密切，他们提出了“立足区位优势，做好‘农’字文章，资源综合利用，科技创新支撑，追求合作双赢，创建百年大业。”按照这个思路，他们不仅立足于支农，努力把近农产业做大做强，而且直接在农村承租土地，进行生态农业的开发。目前，已建成国内最大的脱毒红薯原种生产基地。

　　追求和谐是财鑫发展的根本动力

　　随着国家构建社会主义和谐社会指导思想的提出，社会环保意识越来越强，对企业发展的环保治理要求也越来越高。财鑫集团立足于长远发展，把企业的环保治理放在企业生存的重要位置，几年来共投入资金1.49亿元，完善了环保治理设施，所属企业全部实现了达标排放，实现了企业发展与外部环境的和谐。同时，企业还积极主动承担社会责任，捐助社会慈善事业、公益事业和教育事业，已累计投入资金3000多万元，赢得了社会的赞誉。

　　在实现企业发展与外部和谐的同时，财鑫集团更是把构建企业内部的和谐作为发展的根本动力，把关心员工利益、提高员工收入水平列入企业的主要发展目标，确立了“企业稳步发展，员工尽快致富”的指导思想，并制定了相应的配套措施。其中最关键的一条就是，对于完不成员工收入目标的公司总经理实行一票否决，保证了员工收入水平的连年提高。2007年，一线员工月最低收入突破千元，在此基础上，3年来年年提高，今年一线员工月最低收入达到了1500元以上。

　　企业文化是财鑫的灵魂

　　财鑫的企业文化建设曾经为很多人所称道。按董事长仵树仁的话说，“这是财鑫的一大优势”。近几年来，财鑫集团的管理团队对打造企业文化软实力的认识不断提升，提出了“外树形象、内聚人心，提升品位、促进发展”的企业文化建设指导思想。在实践中，他们更是把企业文化建设摆上重要位置。企业文化建设实现了有队伍、有阵地、有形式、有内容。对员工的素质培训常抓不懈，形式多样；各种文化活动常年不断，内容丰富；遵守行为规范成为员工的自觉行动；团队精神的教育卓有成效；对特殊困难员工的内部救助活动形成制度等等。

　　员工收入的不断提高，强势的企业文化建设，形成了凝聚人心的强大力量，成为企业发展的内在动力。在采访中，财鑫糖业公司总经理王念祥告诉记者，现在的员工是真干、自觉干，把自己的命运与企业紧密地联在了一起。他说，在今年夏天的一次全公司停产抢修中，参加抢修的员工日夜奋战，许多没有分配任务的员工也自觉参与，大家齐心协力，积极性非常高涨，把正常计划需要7天的工作量在40个小时内就完成了。

　　“十一五”期间，在市场条件更加复杂、竞争更加激烈的情况下，财鑫集团实现了持续健康的发展，在2003年进入全省工业企业百强之后，今年又跨入全国民营企业500强之列。预计今年销售收入将达到60多亿元，利税达到3.8亿元，对地方经济的贡献份额越来越大，成为名副其实的周口工业发展的领头羊。