本报讯 （记者 杜少华）2月24日，鹿邑县2011年目标管理和重点工程责任分解大会隆重召开。县委书记杨廷俊作重要讲话。县长朱良才主持会议。全体县处级领导干部及各乡镇（办事处、园区管委会、农场管委会）党政一把手，县直各单位、垂直单位主要负责人，4个民营单位负责人，“一办四中心”全体人员参加会议。

　　这是鹿邑继县委经济工作会议之后，县委、县政府召开的一次非常重要的会议。这次会议，是对县委经济工作会议的进一步延伸和细化，目的是通过签订目标、明确任务、细化责任，迅速掀起紧抓快干的工作氛围，全面吹响拼搏2011的冲锋号角。会上，宣读了《县委办公室县政府办公室关于对2011年度15个重点工业项目和15项城市基础设施建设工程责任分解的通知》；县委书记杨廷俊与县委相关责任领导、县委各部委主要负责人签订目标责任书；县委书记杨廷俊、县长朱良才与各乡镇（办事处、园区管委会、农场管委会）党政一把手、“一办四中心”负责人签订目标责任书；县长朱良才与县政府各位副县长签订目标责任书；人大常委会主任王顺利与县人大各位副主任签订目标责任书；政协主席郁乐仁与县政协各位副主席签订目标责任书；县委、县政府责任领导分别与分管单位签订目标责任书；对2011年目标管理暨“双十五”工程进行了全面的安排和部署，会议还下发了《关于进一步加强和完善目标绩效管理的意见》。

　　目标责任书签订后，县委书记杨廷俊作重要讲话。

　　杨廷俊指出，自2007年以来，鹿邑在全县实行了目标管理，并以此作为各项工作的助推器，引领了发展方向，激发了内在活力，促进了经济社会发展，凝聚了人心，探索了路子，提升了形象，得到了全县上下的认同和上级领导的充分肯定。总结几年来的目标管理工作，我们深深地体会到，目标管理是县委、县政府推动经济发展的重要手段，目标的制定过程就是我们对年度工作的精心筹划过程，是全县上下统一思想、理清思路、明确重点的过程；目标执行的过程，就是我们精心组织、综合协调，推进年度重点工作有效开展的过程；目标考评的过程，就是对年度工作综合评估，发现差距，有效激励的过程。通过目标管理措施的全面落实，增强了各级干部的紧迫感、责任感、压力感，激发了广大干群开拓进取的事业心，形成了各级抓落实的整体合力，较好地促进了全县经济建设和社会发展。实践证明，实行目标管理是成功的路子，已经成为推进工作的总抓手。

　　杨廷俊强调，2011年是“十二五”的开局之年。进一步做好今年目标管理工作，顺利完成年度工作任务，确保县委、县政府的决策部署落到实处，为“十二五”开好局、起好步，意义重大。县委经济工作会议和“两会”，明确了2011年我县经济社会发展的各项目标任务。围绕上级要求和新年度的各项目标任务，对目标管理进一步完善创新，使其更加体现科学性、导向性和务实性，更加周延、更加符合实际、更加易于操作。乡镇党委书记、乡镇长和各委局的主要负责同志，一定要细心研究，吃透情况，正确把握今年目标管理的特点，切实做到心中有数，有的放矢，推动工作，力求目标管理取得更好的效果。

　　杨廷俊要求，要完成今年的目标任务，需要全县上下的共同努力,完成今年的目标任务关键要做到强化“四种意识”。

　　一是强化目标意识。全县各级干部要切实增强目标意识，定了就干，努力使全年目标变成全县人民的共同行动，变成加快发展的现实业绩。县委、县政府与各单位签署目标责任书，这是各单位向县委、县政府立下的军令状。各单位尤其是主要领导要把目标管理工作紧紧抓在手上，分管领导具体抓，相关领导配合抓，一级管理一级，形成责任网络。通过分解目标、落实责任，定期对照责任目标找差距，对照目标出实招，使目标管理成为落实决策、推动工作的重要手段。

　　二是强化项目意识。“双十五”工程是今年全县的中心工作和全县工作的总纲，全县上下特别是各级责任领导和责任单位一定要统一思想、统一认识，把“双十五”工程作为推动全局工作和各项工作的总抓手。要强化措施，强力推进，确保年内达产达效。一要抓开工。“双十五”所有重点工程项目3月底以前必须全部开工建设。二要抓责任。每个项目工程都要由一名处级干部亲自挂帅，组成一个工作班子，形成一个机制。以重点建设项目总揽全局，确保项目建设任务落到实处。三要抓进度。各责任领导和责任单位要倒排工期，把任务量化到每一天、量化到每一周、量化到每一月，强力推进，坚决保证按时间完成各项任务。四要抓质量。责任领导、责任单位责任人一定要把质量作为第一要务，要在坚持质量第一的同时保证质量和进度同步，质量和效益并重。五要抓稳定。工程和项目的组织实施不能因工程和项目的实施推进给社会带来麻烦，保实施更要保稳定，确保干成事又不出事。

　　三是强化争先意识。争先创优是一种勇气，是一种工作第一、事业为重的价值取向，是一种自我加压、追求卓越的精神境界。争先创优绝不能满足于一般意义上的发展，绝不能满足于一般化的常规工作，而必须在创新、超常上多动脑筋，狠下功夫，以一流的目标追求创造一流的工作业绩。

　　四是强化落实意识。严格督查，特别是要注意加强对综合目标、激励目标、重点工程、重点项目、“双十五”工程要紧盯不放，实行三天一督查，一周一排名，半月一汇报一汇总，一月一小结一评析。要通过有效的督导检查，及时发现并研究解决各项目标任务落实过程中存在的突出问题，切实做到各项工作有部署、有督查、有落实、有结果，形成高效、务实的工作机制，扎实推进各项工作的顺利开展，确保全县目标任务的实现。

　　县长朱良才就会议的贯彻落实作出具体要求。朱良才要求：一要迅速传达贯彻会议精神。会后，各乡镇、各单位要把县委、县政府的决策迅速传达到位、贯彻到位，用超前的思维，创新的精神，扎实的工作，认真加以落实。二要进一步明确责任。各单位要结合所签订的目标责任书，对目标任务进行细化和分解，明确重点要求、明确关键措施、明确时间进度、明确责任人员，确保目标分解到位、压力传递到位、责任落实到位，形成人人身上有任务，个个肩上有压力的工作态势。强化措施，真抓实干，一级抓一级，层层抓落实，把目标责任当成军令状，对照目标找差距、对照目标出实招，真正使目标管理成为落实决策、推动工作的重要手段。三要迅速行动起来。各单位在贯彻会议精神时，务必要与做好当前各项工作紧密结合起来，在落实中见行动，在行动中抓落实。