本报讯 “今年镇党委、镇政府的工作思路已定，我们村的工作目标也已确立，俺村2011年更有奔头了。”商水县巴村镇上城村党支部书记朱云山在该镇2011年目标管理工作动员会上作典型发言时说出了最强音，也是全镇28个行政村的最强音。近几年，该镇通过对行政村加强目标管理，实行分类激励，强化措施，突出重点，形成了学有榜样、追有目标的良好工作局面。该镇“清洁家园行动”、“文明村镇创建”、“林业生产”、“安全生产”、“计划生育”、“信访稳定”等项工作先后获省、市、县先进单位。

　　组织到位。该镇党委为加强目标管理工作，及时成立了党委书记任组长、副书记任副组长的目标管理工作领导组，制定下发了对行政村实行目标管理的意见，并把目标管理工作纳入了党委、政府日常工作，形成制度化。

　　任务到位。该镇通过召开党委会、班子会和镇村全体干部参加的目标管理工作大会，认真学习贯彻县目标管理责任书内容，深刻领会其目的和意义，提高镇村干部对加强2011年目标管理工作的认识，形成紧跟县委节拍、紧贴工作目标和加压追赶的浓厚发展氛围。该镇结合实际，把县工作目标任务进一步细化、量化，层层分解到班子成员、工作点和行政村，落实到每位班子成员和镇村干部肩上，形成村村有任务、人人有目标、各项工作有指标的有效机制。为使目标任务突出，切实可行，该镇通过干部会、党员会、代表会等不同方式，多方征求意见，确定了2011年经济发展、社会稳定、计划生育、基层组织、民生改善等几个方面的工作侧重点，同时根据各村实际和特点以及工作难易程度，进一步把全年工作细分成组织、纪检、信访、城建、招商引资、特色种植等16项，并确定了各项基本目标和激励目标，划分了不同分值，实行千分制计分法，形成了具有可操作性的目标管理体系，为各行政村、各工作点开展工作指明了方向。

　　措施到位。该镇坚持目标管理日常化、中心工作目标化，确保了各项工作的落实。平时，每开展一项工作，该镇都要建立台账，及时总结，及时排序，并编发工作通报，记录在案。

　　奖惩到位。为保障目标管理工作的有效落实，该镇政府每年年终都要拿出2万至3万元对年度目标管理工作完成较好的行政村进行表彰和奖励。对落后的行政村，该镇视其目标完成情况给予了通报批评、取消评先资格、调整村班子等处理，从而调动了镇村干部开展工作的积极性。（商巴）