本报讯 眼下，正值秋收腾茬的关键时刻，郸城县李楼乡抓住有利时机，大力调整农业结构，力争实现农业增效、农民增收。

　　及早动员，转变观念

　　由于传统种植方式根深蒂固，为了彻底转变群众的种植观念，从根本上调动农民发展高效农业的积极性，该乡确定了“先转观念后调整”的思路，从年初就开始了调整农业结构的思想动员。首先，他们从干部入手，先后为乡、村、组干部在陆游、砖寺等村上了6次培训课。针对目前市场经济带来的冲击，全面分析了我国农业与西方农业以及山东寿光农业的差距，让全体干部坚定了农业结构调整的决心和信心。其次，以工作片为单位逐村召开村民大会，运用今年粮食标准和价格这个鲜活的例子和群众算经济账，让群众从根本上认识到只有实行调整，才是摆脱有粮无钱的必由之路。第三，给包村干部定任务，采用“民情日记”的形式，走家串户，了解农户的种植和家庭状况，为乡党委和政府决策提供第一手资料。第四，秋收伊始，该乡召开了由全乡村组干部、全体党员、全体教师和每户一个代表参加的动员大会，由率先富起来的先进代表丁玉华、程亚年等人作典型发言，用自己的切身感受和收益激发群众进行农业结构调整的积极性。

　　明确任务，合理规划

　　在广泛征求群众意见的基础上，通过考察论证，制定了2011-2012年度作物布局调整的目标任务，推进一个模式，巩固三个园区，实现人均半亩经济田，人均增收500元。一个模式，即吴庄行政村、王庄自然村“三种三收”模式现已在李小楼等三个行政村搞试点。五个园区，即大宋高效农业、李小楼塑膜温室、吴庄集约农业、张位堂食用菌生产、土赵药材园区。全乡大多实现了一年多熟或高产高效经济田，经济作物种植面积达70%以上，其中，吴庄行政村、王庄自然村的水晶红萝卜远销到北京、上海等地，从而带动了全乡经济的快速发展。

　　典型引路，干部带头

　　在结构调整中，该乡干部处处起模范带头作用，干部作示范，群众跟着干，用榜样的力量去感染群众。乡政府成立了由乡长任组长的作物布局调整领导组，班子成员任务到人、责任到村。任务下达后，班子成员每天深入所包行政村进行督促，协助村干部做好任务落实工作。其次，行政村主要干部率先垂范，帮民解忧。张位堂行政村晋绍领在花菇生产中身体力行，带头种植，在他的带领下，两个食用菌生产基地迅速形成。今年有两个行政村计划种植花菇10万多袋，现已熟料装袋。为了激发群众种植水晶红萝卜，吴庄行政村党支部书记王国祥积极协调租赁临县土地500多亩，又带着村“两委”负责人以及近20万元建起了萝卜生产基地。与此同时，乡党委和政府还在不断完善产后服务上下功夫，建起了小甜瓜销售市场。计划种植1000亩水晶红萝卜还没下地，已有多家菜贩签订了销售合同，完善的产后服务使群众消除了后顾之忧，真正做到了政府大服务，使农业结构调整变为群众的自觉行动。

　　政策扶持，奖惩挂钩

　　为解决群众想干没钱的问题，乡政府积极与有关单位联系协调，争取项目资金480万元，帮助李小楼行政村42户村民建起了42个占地120亩的日光温室。同时，种植反季节蔬菜连方成片50亩以上者，乡政府每亩补助500元，每发展一座日光温室，无偿补助200元，向政府出资聘请农业专家定期或不定期对菜农进行指导。乡党委和政府对乡、村干部实行严格的奖惩措施。每个班子成员均有任务，年底完不成任务的通报批评，完成任务者年底均有奖励，对完成任务前三名的行政村分别给500～1000元的奖励，对完成任务较差综合排名后五名者，分别给予500～1000元的处罚，对经济作物面积不足50%的行政村给予批评。

　　目前，该乡大型高产高效日光温室已基本竣工，其他调整目标也已落实，各种技术培训已陆续开始。（丁辉 李涛）