本报讯 （通讯员 董可义 记者 杨光林） 今年以来，在资金紧缺、市场低迷、利润下滑等不利因素的影响下，民营企业发展遭受严峻考验。然而，前11个月，财鑫集团却实现了销售收入、利税较去年同期有了可喜增长。

　　面对今年的困难形势，以仵树仁为首的财鑫集团决策层认为，众多企业陷于困境的原因不在外部而在内部。在构成企业竞争力诸多因素中，管理水平无疑是最关键的因素。基于这种认识，他们对多年来的企业管理进行了全面提升。

　　财鑫糖业公司尽管多年来有了很大发展，但在同行业中仍缺乏明显的、独到的优势。在这种情况下，公司管理层坚持从提升自身素质抓起，不断实行管理创新，打造学习型企业，推行规范化和精细化管理，一步一步打基础、上台阶，使企业的管理水平不断提升，员工的工作积极性不断高涨，营造了企业和谐发展、蒸蒸日上的良好局面，生产经营连年取得良好业绩。

　　糖业公司的稳定发展和取得良好业绩的过程，正是一个传统产业不断向现代化跨越的过程。这个过程所焕发的推动力，诠释了企业提升管理、苦练内功的重要性和必要性。集团全面总结糖业公司经验，在全集团开展推广和学习活动，要求各企业以糖业公司为榜样，以全面提升管理为目标，找差距、定措施、上水平，收到了良好效果。

　　几年来，财鑫集团与外地企业合资合作在郸城创办的企业已经发展到4家。合作方分别来自不同的省市，都是国内知名企业。财鑫集团认为，通过以商招商、引来外地企业在郸城落户，不仅为财鑫事业和地方经济发展带来了新的增长点，而且也带来了企业管理的先进理念和方法，所以要珍惜和学习这些送上门的管理经验，认真学习、借鉴，促进自己管理水平的提升。财鑫集团组织了多个调查组，由集团高层管理人员带队，到各个合作企业调研、沟通，之后进行认真讨论，从而确定了学习合作企业的若干内容，并印发到各直属企业。同时，财鑫集团还出台了加强与合作企业沟通、联系的文件，把与合作企业的联系和交流推向制度化、经常化。

　　在上述两项措施取得成效的基础上，今年下半年，根据董事长仵树仁的提议，财鑫集团在提升管理方面又迈出了更大的步伐。他们通过认真考察，与上海一家企业管理咨询公司达成合作协议，实施管理转型工程。这家公司用专业的眼光和现代化管理的视角，对财鑫集团多年来的管理和发展情况进行了全面调查、分析，并对存在的问题拿出了管理转型方案。方案的核心内容就是以推行运营管理上的流程为中心，坚持流程以客户的需求为入口、以客户的满意为目标，实现企业管理与市场的无缝对接。具体内容包括对管理人员的理论培训、企业运营流程的全面改善、企业管理机构的改革、绩效考核体系的改革和完善、企业发展战略的研讨和发展规划的制定等。

　　3个多月来，管理转型工程进展顺利，且已呈现明显成效。以流程为中心的管理，体现了现代化管理的基本理念，使企业管理由过去的忙于事务转向专注流程、注重解决流程运行的障碍，使管理人员的视野由过去的主要盯内部转向盯市场，推动了思想解放和观念更新，增强了客户意识，强化了市场服务，促进了管理的规范化和系统化，从根本上提高了企业适应市场的能力。

　　财鑫集团实施的管理转型工程，表现了一个民营企业由传统的管理向现代化跨越的追求。财鑫集团董事长仵树仁说：“我们过去的管理基本上都是摸着石头过河，而管理人员基本上都是游击队。市场经济的规律迫使我们必须向专业化、现代化前进。这是我们财鑫集团做强做大的必由之路。”