本报讯 （记者 徐启峰） 将全区重点工作分解成68个项目，每个项目确定责任领导、责任单位、责任人，明确目标，强化跟踪问效和考评问责。川汇区将今年确定为“项目建设年”，以项目建设作为推动各项工作的重要抓手，全力推进全区工作。目前，全区68个项目有条不紊铺开，各项工作呈现出“目标明、责任清、行动快、干劲足、作用显”的良好局面。

　　川汇区今年确定的项目共有5大类68个，总投资289亿元，计划年度完成投资31亿元。其中工业项目12个，城建项目33个，商贸项目4个，社会事业项目3个，党建类项目16个，各个项目明确了分包领导、责任单位、责任人、工作目标、完成时限，并编制成册发放到具体单位和个人。将“务虚”的党务工作也明确目标，进行责任分解，是该区项目建设的一大特色与创新。

　　为加强项目建设领导，确保项目建设效果，该区成立了“一部三办五组”，即项目建设指挥部、目标办、考评办、督查办，城建和特色商业区建设领导组、工业和招商引资领导组、维稳领导组、农村新型社区建设领导组、殡葬改革领导组。项目建设指挥部统领全区项目建设工作，由区委书记、区长分别担任政委与指挥长。“三办五组”各司其职，坚持周督查、月通报、季观摩、年总结制度，将考评结果作为年终考评及干部任用的重要依据。该区加大督查力度，采用经常性的暗访和实地督查等形式，现场督导，跟踪问效。

　　自“项目建设年”活动开展以来，川汇区各级领导、各个部门均被分解落实一个或多个重点项目，在全区形成人人思项目、议项目、招项目、抓项目、促发展的良好工作态势，有力地推动了各项工作进展。