刚刚结束的全区项目建设推进大会，确定2012年是川汇区的“项目建设年”。经济的崛起必须有产业的强力支撑，产业的振兴必须有项目的持续拉动。项目建设不但对当前的经济发展具有拉动作用，还对经济发展具有长远的促进和支撑作用。只有狠抓项目建设，加大投资力度，培育新的经济增长点，才能增强发展后 劲。因此，必须把项目建设作为强区第一抓手，以项目建设推动川汇区的跨越发展、可持续发展。

　　全力推进项目建设，首先要抓好领导机制，围绕“创”字 做文章。为了加强项目建设领导，确保项目建设效果，区委、区政府创新体制机制，成立了“一部三办五组”。通过全新的机构设置，建立起领导包抓项目机制，切实把干部的精力集中到抓项目上来，形成合力；创新和完善项目督察工作机制，真督实察，严考细核，深化“一线工作法”，区领导定期深入项目建设现场办公的制度，确保项 目扎实推进；建立和完善项目工作激励奖惩机制。通过建立和完善项目工作目标责任考核体系，以项目考核政绩确 定奖惩。

　　全力推进项目建设，一定要在“优”字上下工夫。这个“优”体现在两个方面；好的项目和好的发展环境。必须清醒地看到，目前全区的支柱和优势产业规模不大，产业链条不完整，整体实力有限。要增强竞争优势，必须在各个环节强化项目建设。农业项目要依托中心城区，发挥近郊优势，大力发展生态高效农业和观光农业项目；商业项目要把“商贸兴川汇”提高到战略高度，全力打造沙北中心商务区，重点打造“一条商业街”和“两个商业圈”；工业项目要依托机械制造、光缆电缆、纺织服装等三大主导产业，全力打造高新技术开发区。另外要切实创优发展环境，树立“川汇是我家、发展靠大家”的观念，树立人人都是投资环境、处处都是投资形象的观念，把客商当亲人，为客商提供一流的服务。把务虚的党建工作也列入项目建设，就是要发挥党建项目要外树形象、内聚人心的功能，为川汇发展汇聚力量。

　　全力推进项目建设，必须树立只争朝夕的紧迫意识，在“抢”字上下工夫。项目建设是一项复杂的系统工程，一个项目的建成涉及谋划、论证、立项、审批、选址、建设、验收、运营等多个环节，非一时一日之功，有时需要一两年甚至好几年的努力，稍一放松就可能前功尽弃。因此必须创造性开展工作，每个项目列出时限，标明进度，倒排工期，攻坚克难，千方百计保证项目资金、建设进度和工程质量。要按照徐光书记提出的“新上项目抓开工，在建项目抓进度，建成项目抓运营”的要求，没有开工的尽快开工，没有建成的加速建成，没有达产的抓紧达产。

　　全力推进项目建设，一定要统筹考虑，在“谋”字上多多思量。川汇区项目建设面临的难题主要有三：土地、资金、职能短缺。要解决这些难题，就必须提前谋划，按照项目分包要求，抓紧与项目责任单位和项目单位进行对接，认真研究部署项目推进的具体事宜，包括手续报批、土地征用、资金筹集、建设进度等各个环节，多想办法，确保项目顺利推进。谋划还体现在不仅要把现有项目建设好，还要着眼将来发展。今年全区在确定68个重点项目的同时，又谋划了53个拟建的项目，通过开辟新的门路，培育发展新的产业，必将为全区经济社会发展带来新的经济增长点。

　　乘风破浪正当时，直挂云帆济沧海。当前，川汇区正处于加快发展的关键时期，我们要倍加珍惜发展的大好机遇，切实肩负起造福50万人民的历史使命，以项目建设为第一抓手，超常努力，勇于担当，努力实现川汇区经济发展一年比一年好，人民生活一年比一年好！