□ 苏勇

　　人才是事业之本，实施人才战略，开发人才资源，需要我们树立“人才是第一资源”意识，真正把发现人才、使用人才、爱护人才、凝聚人才作为义不容辞的责任，以强烈的责任感和使命感，从战略高度做好人才工作。

　　树立“人才是第一资源”意识，要求我们要善于发现人才

　　一要有开阔的眼界。不能只盯着身边的、围着自己转的人，尤其不能搞小圈子。要唯才是举，举贤不避亲。二要有洞察的眼力。要多观察，听其言，观其行，善于发现言行一致、表里如一的人才，必须按照德才兼备的原则，坚持看人品、看水平、看政绩。三要依靠群众。选拔干部一定要注意群众公论，采取更多的途径，让群众参与荐贤举能，广开进贤之路；拓展群众对选拔任用干部工作的参与和监督渠道，防止在选人用人上搞“暗箱操作”、少数人说了算。

　　树立“人才是第一资源”意识，要求我们要大胆使用人才

　　一要破除论资排辈的习惯思维。在选拔人才问题上，既要尊重人才成长的一般规律，又要把握优秀人才脱颖而出的特殊规律。对那些特别优秀的年轻人才，要敢于破格，大胆把他们提拔到重要岗位上来。二要破除求全责备的狭隘偏见。只要大节、主流是好的，就要敢于大胆使用，并在具体的工作实践中帮助他们改正和弥补缺点。良工无弃材，关键是要量材施用、因材施用，扬长避短、用其所长。三要破除“武大郎开店”式的用人之道。选贤任能也是革命，这不仅表现在勇于冲破种种陈旧观念和习惯势力上，还表现在自我否定、自我革命的精神上。我们应该欢迎新上来的同志超越我们自己，应该放手把优秀的“苗子”提拔到重要的岗位上及早锻炼培养，搞好传、帮、带。新陈代谢，后来居上，是自然界和社会的普遍规律，是我们事业兴旺发达、后继有人的标志。

　　树立“人才是第一资源”意识，要求我们要真心爱护人才

　　一要为人才施展才华营造一个良好的环境。要放手让他们去工作，不要干预太多，掣肘太多。二要重视对人才的培养和锻炼。对人才在政治上要严格要求，在管理上要严格监督。要注重把他们放在关键岗位和艰苦的环境中培养锻炼，敢于给他们压担子，让他们在第一线和主战场上挑大梁、唱主角，通过实际工作和艰苦的环境来增长他们的才干、磨砺他们的作风。三要千方百计地解决人才的实际困难。我们要当好他们的“后勤部长”，多为人才办实事、办好事，要及时了解并想方设法、竭尽全力地解决他们的实际困难，以解除他们的后顾之忧。

　　树立“人才是第一资源”意识，要求我们要广泛凝聚人才

　　一要靠事业和真情打动人才。事业是理想信念的载体，是人生价值的体现。我们吸引人才，凝聚人才，同样要叫响“事业第一”的口号，深入进行理想信念教育，引导、激励工作人员抵制诱惑，远离浮躁，志存高远，建功立业。同时，要靠求贤若渴的真情来打动人才。不能“作秀”，不能虚情假意，不能叶公好龙，不能做表面文章。只要有了一片真情，即使条件一时差些，某些困难一时无法解决，人才也会体谅的。二要靠良好的风气和制度凝聚人才。人才选择单位，往往既看重硬环境，更看重软环境，而风气和制度就是软环境的最重要的内容。要营造一种良好的风气。实践证明，一个单位风气正，就富有凝聚力，人们就心情舒畅，爱岗敬业，许多人才也心向往之。同时，要用好的制度选人，不断深化干部人事制度改革，逐步建立一套能够使优秀人才脱颖而出、有效防止和纠正用人上的不正之风的制度，建立能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的用人机制。三要靠一定的利益和条件留住人才。要吸引和留住人才，不能不讲物质利益。只讲奉献，不讲利益，不是唯物论者。杰出人才的劳动一般都具有高知识含量性、复杂性、创新性等特点，创造的价值也多。因此，要进一步打破平均主义和“大锅饭”，建立和完善体现按劳分配的、有利于吸引和凝聚人才的政策和制度，尽可能地使优秀人才的付出得到与之相应的回报，对有特殊贡献的人才要给以重奖，使他们一门心思干事业。这样一来，我们的人才就会越来越多，我们的事业就会越来越兴旺发达。

　　（作者为周口银行副行长）